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国有企业供应商管理制度

同时，制定本管理制度，旨在规范供应商的选择和日常管理，保证公司的生产经营物资按需即时供应，本着供应商管理的基本准则。遵行质量、成本、交付与服务并重的原则，实行动态管理，强化沟通、定期评估，与供应商保持长期合作关系。

一、基本原则公司业务范围内所需原材料、辅材料供应商，应构建供应商目录。此辅助材料指年采购量总价值达5万元以上的物资。秉持供应商目录应建尽建的原则。

二、科室职责

(一)供应商由物资采购科室集中管理。物资采购科室指公司专设的采购部或者指定的采购人员。

(二)使用科室协助物资采购科室提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。

(三)物资采购科室定期对供应商施行测评，考评结果形成材料，施行上报与存档。

三、供应商选择

(一)物资采购科室牵头施行市场潜在供应商的搜寻工作，分类录入《供应商状况登记表》。

?(二)主要通过以下方式搜寻开发供应商

1、互联网搜索；

2、同行介绍；

3、供应商的主动问询和介绍；

4、专业技术杂志；

5、供应商广告；

6、其他。

(三)物资采购科室牵头供应商信息收集，会同使用科室剔除明显不适合进一步合作的供应商后，拟定《供应商考察名录》。被剔除的供应商应录入剔除缘由，以备查阅。?

上述规定的认真贯彻，需用各级管理人员切实增强职责意识和担当精神。就具体操作而言，各责任主体应依照职责分工，细化工作举措。明确时间节点，保证各