长江大学学院(部)目标管理考核与奖励性绩效核拨方案.docxVIP

长江大学学院(部)目标管理考核与奖励性绩效核拨方案.docx

长江大学学院(部)目标管理考核与奖励性绩效核拨方案

一、总则

1.1考核目的

为深入推进校院两级管理体制改革，压实学院（部）办学主体责任，充分激发各单位内生动力与办学活力，引导学院（部）聚焦人才培养核心使命、优化学科建设布局、提升科研创新效能、强化社会服务能力，实现学校高质量内涵式发展，特制定本方案。

1.2考核原则

目标导向，分类考核：结合学校“双一流”建设总体目标与各学院（部）学科特点、发展定位，分综合研究型、应用研究型、教学服务型三类设置考核指标，避免“一刀切”，确保考核精准适配单位发展实际。

量化为主，客观公正：所有考核指标均设置可量化、可溯源的评价标准，考核数据优先从教学、科研、人事、学工等校级业务系统提取，减少人为评判环节，考核过程全程公开透明，考核结果接受各单位申诉复核。

绩效挂钩，奖惩分明：考核结果直接与奖励性绩效核拨总额、资源配置（招生指标、科研平台建设经费、人才引进配额）、领导班子年度考核等次挂钩，切实做到“干好干坏不一样、干多干少不一样”。

动态调整，持续改进：考核指标体系每3年进行一次全面修订，每年根据学校年度重点工作进行微调，同时建立考核反馈机制，帮助学院（部）查找发展短板，实现以考促建、以考促改。

1.3适用范围

本方案适用于长江大学22个教学学院及外国语学部、体育学部、马克思主义学部3个直属教学部，独立建制的科研院所参照执行。