基于战略的人力资源规划.pptxVIP

战略·人才·组织基于战略的人力资源规划以战略为导向，系统构建人才梯队与组织能力，支撑企业可持续增长汇报人人力资源部日期2025年度规划

人力资源规划的挑战01人力资源没有规划，工作凭主观开展02老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱03天天救火，HR如何体现自身的价值？04工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？05很多HR项目虎头蛇尾

课程结构01基于战略的人力资源规划02企业现状分析与人员能力盘点03人力资源项目规划

公司经营根本是什么组织运营能力组织创新能力归根结底：人的能力水平/职业化/专业化程度根本HR如何支撑组织运营能力提升？

人力资源规划与企业战略/策略匹配公司战略影响因素6项宏观环境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力双向关联公司战略→相应的人力资源导向人力资源规划支撑健康的运营平台人力资源规划人力资源规划影响因素4项人才获得内生增长人力资源现状HR定位

做好人力资源规划分析企业现状业务模型与价值链公司与业务战略组织现状评估组织核心能力分析当前人力资源与业务匹配程度评估制订HR战略人力资源战略SWOT分析方法匹配人力资源战略与公司战略规划HR模块组织能力规划关键人才队伍规划人力资源各专业模块和项目建设规划管理者继任计划核心人员选聘培养方案业务预测与人员编制规划核心人员招聘渠道规划关键岗位培养机制设计核心岗位课程规划与师资规划

课