企业战略实施与组织结构.pdfVIP

复习：第四章战略实施

一、组织结构的构成要素

组织结构的基本构成要素是分工与整合。

分工：纵向分工（决策权分配）+横向分工（分配）

整合：组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略

分工是将企业转化成不同职能及事业部的，而整合是要将不同的部门结合起来

二、向分工结构

（一）纵向分工结构

高长型组织结构（、机械、）：控制强、反应慢

扁平型组织结构（灵活、有机、分权）：控制弱、反应快

管理层级和人数3000-8；1000-4

纵向分工结构组织的管理问题。

与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励

（二）横向分工结构

1.横向分工结构的基本类型。从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型。

（1）创业型组织结构-说了算，大家跟着干。

适用

通常应用于小型企业。

情况

基本企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由人

含义员完成，该人员还负责所有重要的经营决策。

特点弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该人员的个人能力。