互联网+ 趋势下的人才管理战略创新.pptxVIP

封面互联网+趋势下的人才管理战略创新

大纲01人力资源职能的定位02现代化互联网时代下的人力资源组织现状03互联网+的趋势下的人才管理战略创新如何做？理念篇：系统观实战篇：众智众参模型～互联网＋趋势下的人才激活模型

人力资源职能的定位01互联网+的人才管理战略创新…人力资源职能的定位

成功人力资源工作者的基本定位永远不能置身事外公司的商业经营，必须让自己的身体里，流淌着商业的血液问您平常都在读什么书？问营运会议上，您能否提出企业经营发展的观点？

人力资源职能的定位02现代化互联网时代下的人力资源组织现况人力资源职能的定位

个体崛起后的组织重组运作组织趋势组织演进的方向性变化，关注结构、协作与治理模式的持续调整。人力资源个体价值与组织能力的高效匹配，支撑组织重组后的核心运行。

彼得·德鲁克谈人才你雇用的不是一个人的「手」，而是「整个的人」他们不是雇员（employee），他们是人（peopole）

失效的金字塔式传统组织结构高层智慧资本的加速式递减当组织规模梯级放大，高层所掌握的信息密度与决策有效性随层级传递而逐级衰减，“智慧资本”的边际贡献呈递减态势。现实竞争环境的加速式跨界混沌信息的失真：从底层到高层信息逐渐虚化决策的权力：从高层到底层决策权力逐渐缩小

传统管理让每个人成为组织的囚徒纵向问题2条封顶思维决策核心与经营现场脱节现场脱节思维底层问题无法有效传递到高层横向问题2