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2026年工程项目经理工作总结汇报

一、汇报概述

本总结覆盖本人2026年度担任项目经理的×××住宅小区二期总承包工程（建筑面积约8.6万平方米，含6栋高层住宅及地下车库，合同额约3.2亿元），汇报期为2026年1月至11月，数据截至11月30日。汇报面向公司经营层、工程管理部及成本合约部，旨在呈现进度、质量、安全、成本四大目标的实际完成情况，说明偏差原因及纠偏措施，并提出2027年度资源与支持需求，供公司决策参考。

二、项目总体进度完成情况

进度是本项目年度最大的压力来源，年内经历两次较大偏差，均已通过赶工与工序穿插追回。

2.1关键节点对比

节点名称

合同/计划日期

实际完成日期

偏差（天）

偏差原因

地下室结构封顶

2026-04-15

2026-04-28

+13

春节后劳务返岗率仅62%，加之连续降雨9天

主体结构封顶（首栋）

2026-08-10

2026-08-08

-2

7月实行两班制赶工，追回前期滞后

主体结构全面封顶

2026-10-20

2026-10-25

+5

塔吊3#附着验收占用4天

砌体工程完成60%

2026-11-30

2026-11-18

-12

提前插入样板段，穿插施工见效

外立面涂料完成40%

2026-11-30

进行中，约32%

预计+8

保温板供应商批次延迟5天

2.