薪酬绩效体系设计.pptxVIP

薪酬绩效体系设计

目录01薪酬激励理念与实践薪酬激励理念与实践核心内容02薪酬激励体系设计思路初稿薪酬体系及构成工资和奖金计算弹性福利计划

科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平内部公平企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配外部公平企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力自我公平同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配

通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计价值体现作用薪酬的本质是体现员工的劳动价值充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。对应薪酬组成岗位工资激励作用通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。对应薪酬组成绩效工资风险共担作用通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。对应薪酬组成奖金

全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本外在薪酬19项货币薪酬岗位工资、技能工资、年功工资、绩效工资、奖金、股权、红利、各种津贴非货币性薪酬各种法定福利和公司福利、保险、补助、优惠、服务、培训、宿舍、工作餐、休息日、病事假、