昌九生化薪酬考核.pdf

1 江西昌九生物化工股份有限公司江西昌九生物化工股份有限公司江西昌九生物化工股份有限公司江西昌九生物化工股份有限公司 高管人员薪酬管理考核办法高管人员薪酬管理考核办法高管人员薪酬管理考核办法高管人员薪酬管理考核办法 （（（（2009 2009 2009 2009 年修订年修订年修订年修订）））） 第一章第一章第一章第一章 总总总总 则则则则 第一条为了建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的激励机制，合理确定公司高管人员收入水平，充分调动公司高级管理人员的积极性与创造性，提高公司的经营管理水平，促进公司经济效益的持续增长，实现公司资产的增值保值，特制定本办法。 第二条本办法所称高管人员是指由董事会批准任命的下列人员：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、董事会秘书。 第三条高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）坚持个人薪酬与公司长远利益相结合、风险共担、利益共享的原则，确保公司长期稳定发展；（三）坚持薪酬收入以基本薪酬与绩效薪酬等相结合，体现职位基本考核和多劳多得的分配原则；（四）坚持经营者责任、贡献和利益相一致的原则；（五）坚持薪酬审计、考核完成后予以兑现的原则。第二章第二章第二章第二章 高管人员年度薪酬的构成及考核办法高管人员年度薪酬的构成及考核办法高管人员年度薪酬的构成及考核办法高管人员年度薪酬的构成及考核办法 第四条高管人员年度薪酬的构成及标准：高管人员的年薪=基本薪酬+绩效薪酬+单项工作考核。2 （一）基本薪酬为高管人员履行职责所领取的岗位报酬。以上年度本公司职工平均工资（M）的4 倍来确定当年的基本薪酬：职务基本薪酬每月发放总经理4M 4M÷12 副总经理等高管人员4M× （75%-85%）4M×（75%-85%）÷12 董事会秘书4M×70% 4M×70%÷12 ，M 为上年度本公司职工平均工资。（二）绩效薪酬依据完成公司当年下达的销售收入及净利润增长情况来确定，其绩效薪酬考核办法为：总经理绩效薪酬=上年度总经理绩效薪酬×[0.5（1+净利润增长率）+0.3（1+销售收入增长率）+0.2 （1+职工人均收入增长率）]；职务绩效薪酬系数副总经理等高管人员75%-85% ，董事会秘书65%-75% ，*销售收入增长率指公司当年实现销售收入占本年度制定的计划销售收入的百分比。*净利润增长率指公司当年实现净利润占本年度制定的计划净利润的百分比。如果上年度的绩效薪酬无法参考，基于绩效薪酬考核部分高于基本薪酬的原则，由董事会薪酬委员会确定绩效薪酬。绩效薪酬最低为零。第五条为充分发挥高管人员完成和超额完成各项工作目标的积极性和创造性，公司设立单项工作考核奖惩。在考核期内实现融资、专项工程、技措技改、安全、环保、节能、企业管理等方面取得优异成绩、获得省级或者国家级荣誉嘉奖等重大成果奖等，可由公司薪酬与考核委员会提出对相关高管人员实施单项工作奖励，反之给予惩发。第六条年度薪酬的发放（一）基本薪酬由公司代扣代缴个人所得税后按月平均发放。（二）绩效薪酬及单项工作奖励根据公司年度经营结果及高管人员完成工作目标的状况，薪酬委员会考核实施。第三章第三章第三章第三章 考核实施程序考核实施程序考核实施程序考核实施程序 3 第七条在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签订目标责任书，其中：总经理、董