上海申华控股股份有限公司内部管理诊断报告-pdf92页.pdf

国人力资源开发网（简称:中人网 ） 上海申华控股股份有限公司 公司管理诊断报告 2004年8月2日 中国 上海 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网（简称:中人网 ） 报告说明 1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在 的问题提出的相应建议和意见； 2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些 论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案； 3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多 地涉及企 管理 存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 国人力资源开发网（简称:中人网 ） 目 录 一、申华管理诊断工作回顾 二、申华管理诊断结论总述 三、企业内部管理诊断及建议 1、管理模式问题分析 2、组织结构问题分析 3、流程制度问题分析 4、其他管理问题分析 四、下一阶段工作安排 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ý 国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第一阶段工作进度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 阶 战略明晰 阶 段 段 公司内部管理诊断 一 一 明确公司总部的定位，设计集团对各控股子公司的管理模式 阶 阶 段 确定公司总部与各子公司之间的责权划分 段 二 二 设计子公司业绩评价方案 调整公司总部的组织结构 阶 阶 段 制定部门职责 段 三 设计总部部门业绩评价方案 三 对公司的核心管理流程进行分析诊断 阶 阶 制定流程优化健全方案 段 段 四 公司的核心管理制度体系优化 四 中期汇报