现代企业风险管理要素及过程.pdf

( ) 第 24 卷第 2 期 　　　　　　　　　　 　华 　北 　水 　利 　水 　电　学 　院　学 　报 　 社 科 版 　　　　　　　　　　　　 Vol. 24 No. 2 2008年 4 月 　　　　　　 Journal of North Ch ina In stitu te of W ater Con servancy and Hydroelectric Power ( Social Science) 　　　　　　 Ap r2008 现代企业风险管理要素及过程 吴素玲 (焦煤集团,河南 焦作 454000) 摘 　要 : 　近些年来 , 由于不良的风险管理所造成的企业的损失甚至倒闭现象的发生 ,并且面临的风险数量及其影 响也与日俱增 。对于一个以可持续性发展为 目标的现代企业而言 ,市场竞争愈烈 ,企业面临的风险就越 大 。要想取得预期的回报 ,就必须很好地管理风险 。基于此 ,从现代风险管理的要素及过程着手阐述如 何认识风险 ,从而驾驭风险 。 　　关键词 : 　风险 ;现代企业风险管理 ;要素 ;过程 　　中图分类号 : 　F270　　文献标识码 : 　A 　　文章编号 : 　1008—4444 (2008) 02—0053—03 　　对于任何一个企业来说 ,企业风险管理都是经 与之相关的目标并在企业内层层分解和落实 。 营过程中的核心内容 。如何认识风险 ,进而驾驭风 三是事项识别 。不确定性的存在使得企业的管 险 ,实现可持续发展是我国企业当前面临的一个巨 理者需要对这些事项进行识别 。而潜在事项对企业 大挑战 。对于一个以可持续性发展为 目标的现代企 可能有正面的影响、负面的影响或者两者同时存在 。 业而言 ,市场竞争愈演愈烈 ,使得经营活动达不到预 因此 ,风险是指某一对企业 目标的实观可能造成负 期的结果甚至破产的风险的存在是勿庸赘言的。当 面影响的事项发生的可能性 。对企业有正面影响的 然不同的企业对不同风险的关注程度不同 ,但对任 事项 ,或者是企业的机遇 ,或者是可以抵风险对企业 何一个企业来说 ,企业风险管理都是使企业在实现 的负面影响的事项 。 未来战略目标的过程将市场不确定性和变化所产生 四是风险评估 。风险评估可以使管理者了解潜 的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程 。 在事项如何影响企业 目标的实现 。管理者应从两个 方面对风险进行评估 ———风险发生的可能性和影 一 、现代企业风险管理要素 响 。对于风险的评估应从企业战略和 目标的角度进 现代企业风险管理要素分为以下八个相互关联 行 。首先 ,应对企业的固有风险进行评估 。其次 ,管 [ 1 ] 的要素 ,各要素贯穿在企业的管理过程之中。 理者在此基础上 ,对企业的残存风险进行评估 。 一是内部环境 。企业的内部环境是所有风险管 五是风险反应 。风险反应可以分为规避风险、 理要素的基础 。企业的内部环境影响其以外的其他 减少风险、共担风险和接受风险四类 。规避风险是 要素的设计和执行 。董事会是内部环境的重要组成 指采取措施退出会给企业带来风险的活动 。减少风 部分 ,对内部环境要素有重要的影响 。企业的管理 险是指减少风险发生的可能性 、减少风险的影响或 者也是内部环境的一部分 ,其职责是建立企业风险 两者