过程控制中的工艺管理探讨与实践.pdfVIP

过程控制中的工艺管理探讨与实践 北京奔驰．戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司(北京100176) 蔺桂芝 摘 要：随着市场经济的发展和企业综合管理水平的提升，过程控制愈发受到企业的重视． 工艺管理是制造企业的基础管理，过程控制中的工艺纪律考核是工艺管理的项目之一，系统、规 范、科学地重构工艺纪律考核程序对企业加强过程控制有着非常重要的意义．本文介绍了在过程 控制中对工艺纪律考核程序的建构和实施．通过对这项工艺管理的探讨与实践，使工艺纪律考核 形成管理制度，制造过程得到较为有效的控制． 关键词：工艺管理过程控制 工艺纪律考核 of of Abstract：Withthe market synthesisabilityenterprisecompetition developmenteconomy，and is control moleandmore．Process isthebasic ofthe regarded managementmanagement upgrade，process reconstructthe of has enterprise．systematic，standarded，scientificprocedureprocessdisciplinecheck-up of contr01．Effective makethe process veryimportantsignificanceimprove implementcheck-up processgain controlled． availably Words：Process control，Process Key management，Processdiscipline，check-up 前言 当今，随着全球经济一体化的到来和市场经济的迅猛发展，制造业商品市场正日益发生深刻 的变化，企业间的竞争愈发激烈，市场对产品质量及其个性化、性价比、交货期和服务的要求愈 来愈高。开展质量竞争，必须确保产品的一致性、可靠性；要提高产品的时效性及市场占有率， 使企业获得利益最大化，必须增强企业应对市场需求的敏捷快速的反应能力。因此，加强企业的 基础管理工作，·有效建立和运行质量管理体系就显尤为重要，已成为提升企业综合竞争力的必经 之路，也成为企业优选的发展战略。 工艺管理是企业的基础管理，是现代化管理的先导，也是企业质量管理的切入点。产品质量 和生产成本是衡量产品竞争能力的重要标志，这两项工作都要靠提高工艺水平，加强工艺管理， 严格工艺纪律来实现和保障。伴随着市场环境和生产技术的发展变化，企业经营对合理组织工艺 要素的系统要求越来越高，工艺工作的内涵在不断丰富，其活动规模和复杂程度已与以前有所不 同。在长期计划经济条件下形成的传统意义上的工艺工作理念，因其具有的执行性、内向性、缺 乏竞争意识的特征而与企业发展不相适应。企业亟待以市场为导向，完善扩延工艺管理，系统地、 开放地、动态地、全方位地发展工艺工作，以适应竞争和发展的需求。工艺纪律管理是工艺管理 的重要项目，系统、规范、科学地重构工艺纪律考核程序对企业加强过程控制有着非常重要的意 义。 一、问题的提出 工艺管理的综合化、集成化是现代企业工艺管理水平的标志。工艺管理主要含有三项内容： 基础性工作、产品生产的工艺技术准备以及制造过程中的组织管理和控制工作。随着2000版 学管理方法的标准化，随着先进技术(精益生产、并行工程)和管理方法(5S管理、质量门)在 我们公司的推广应用，给传统意义上的工艺管理赋予了更深层次的内涵。如何有序、有效地加强 基础管理，加强过程控制，是企业亟待解决的问题，对企业经营具有非常重要的意义。 工艺纪律考核与评价是工艺管理在过程控制中的具