企业并购对员工的冲击与人力资源管理整合策略.pdfVIP

对策与战略 企业并购对员 工的冲击与人力资源管理整合策略 口刘宁1 赵梅2 金岚s (1．南京邮电大学经济与管理学院。江苏南京210036；2．南开大学商学院，天津300000；3．中国国际电子商务中，c、人力资源部) 摘要：入力资源管理整合在企业并购中起到非常关键的作用。企 而恶意的并购可能导致员工更大压力，当并购接洽越来越急迫， 业并购会给员工的心理和行为带来很大的冲击。企业应该从明确入力 资源管理角色、裁员管理、留住关键人才、加强沟通、整合人力资源管理 ／Transition 制度、加快并购整合速度等方面着手，减少并购对员工的冲击，帮助企 范、法律上的障碍。在转变过程中，虽然并购对象已清楚，员工仍 业实现并购的成功。 关键词：企业并购；员工；人力资源管理整合 Abstract：HumanResource all。 Management(HRM)Integrationplays 而言，并非不再存在着压力，因为并购公司可能不能妥善处理人 in and important，roleenterprise’smergeracquisition(MA)．Employees 事问题。 willmeetwith M＆A ordertominimize greatchallengesduring process．In theshockofM＆AOil andrealizesuccessful empIoyees integration，the 的，并购产生的影响包括工作不保、权责重新调整、职业生涯规划 countermeasuresfor involve HRM cote enterprisesdefiningroles，retaining 发生变化、权力的减少、缺乏安全感、关系的改变以及其它压力。 HRMinstitutionsaswell talents，strengtheningcommunications，integrating as MA fasteningintegrationspeed． and 经历一些情绪的转折，称之为合并的情绪症候群(The Keywords：mergeracquisition(MA)；employees；HRMmtegra— motion tiOB 悲伤等各种情绪，逐渐转为接受、获得慰籍、开心、喜欢、享受到认 国内外相关研究发现，许多并购的成败因素都与并购前后人 同新的情况。当然会因个别差异，也就是一般的个别情绪类型而 力资源管理措施有关。最近的一项调查表明，来自巴西、中国内 有不同，急躁型的可能经历整个过程；冷淡型的可能就不太在意； 地、中国香港、菲律宾、新加坡、韩国和美国的高级经理们中，有 乐观型的可能很快的移动到接受阶段，然后经历其它的正面情 75％以上的人认为，人力资源整合是并购整合成功的关键。因此， 绪；悲观型可能会持续待很久的负面情绪。 面对因并购所带来人力资源管理的影响，不论人力资源整合前的 二、并购后的HRM整合策略 有效规划还是人力资源整合后妥善管理，都是不可忽视的。 1．人力资源管理角色的明确 一、并购对员工的冲击 要使并购达到预期的效果，人力资源管理需要扮演一个非常 并购后常导致的两个可能结果是组织重整(Restructuring)和