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试谈现代企业的成本控制 五．现代企业实施成本控制的方法 (一)明确企业各层面财务决策的权力 和责任。建市适当集中的财务管理体制。财 于金红中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司 110862 务管理的相对集中首先要做到财务机构的集 中。对所属单位应按其规范程度决定其财务 机构的独立程度，在此，应运用会计上“实 【文章摘要】 降作为评价企业成本控制水平高低的标准。 质重于形式”的原则，对已建立起完善法人 在椎行现代企业管理制度的企业 如考核材料成本降低额，全部产品成本降低 治理结构的控股公司。应按照《(新公司法》 里，要提高企业的经济效益，降低成本 额和降低率等。其成本控制目标是局部的、 的规定设置独立的财会机构；对独资及尚未 是一个重要的途径。要降低成本，一个 具体的，眼界是狭隘的，其效果具有暂时陛、 规范公司治理结构运作或虽然也注册为公司 很重要的方法就是开展成本控制活动。 直接性的特点。企业成本的战略控制，则是 但产权并不清晰，各种管理有待规范的二级 所谓成本控制，就是利用会计所提供的 指注重企业嫠镕目标和长远目标，着眼改善 单位应实行财务集中管理。 各种信息资料，计算实际或预计脱离目 企业基层的成本状况；综合和协调企业的竞 (二)实行财务总监制度。母公司向子 标的差异，找出产生差异的原因，并采 争战略、技术决策、人员策划、企业管理、 公司委派财务负责人，我们称之为财务总监 取措施，消除不利差异，保证目标实现 服务管理等各层次各方面的成本控制方式。 制度。财务总监享有对子公司财务计划制订 的过程。 成本战略控制的目标具有全局性、竞争性， 的参与权，财务计划执行的监督权；对重大 本文主要介绍了现代企业成表控制 其企业的战略目标是其。灵魂”，企业最高 财务事项，财务总监与总经理或董事长共享 的主要的特征。第一，控制的重点转向 管理当局的莺视和介入是其“舵手”，奖励， 签字权，并承担保证财务信息真实可靠等责 成本与效益的最优组合。第二，向战略 控制和技术是其“手段”，“自我适应”是其 任。同时提高了理财工作效率。 型成本控制转变。第三，向经营型成本 不断改进、提高与发展的“协调器”，保证 (三)统一财务会计制度和财务报告针 控制转变。第四。向既注重实物形态叉 体系是其基础。 度。为了分析各子公司的经营情况，比较其 注重价值形态转变。最后分析了现代企 经营成果，企业集团应根据子公司的实际隋 业实施成本控制的方法。 三、从算账型成本控制向经营型成本 况和经营特点，制定统一的、操作性强的财 控制转变 务会计制度和一整套明晰的操作性强的信息 【关键词】 企业的成本核算作为提供信息、盘算 报告制度。统一企业集团财务会计制度和财 现代企业；成本；控制 盈亏的手段是必需的。问题在于现行的成 务报告制度提高了各子公司财务报表的r玎J靠 本核算有许多还停留在过去单纯的开支算 性与可比性。母公司可以随时了解各子公司 现代企业成本控制的过程是运用系统 账上。现代企业走上市场后，