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试析国有建筑施工企业人力资源管理改革 文/孙孔鹤 摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业特别是劳动密集型的国有建筑施工企业的职工流 动率不断提高，技术人才的竞争已成为施工企业竞争的焦点。作者结合我国国有建筑施工企业人力资源管理中 存在的问题，提出了建立符合现代企业管理制度的相关建议。 关键词：建筑企业；人力资源；管理探析 中�分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）017(C)-0241-02 一、国有建筑施工企业人力资源管理概述 （二）建筑施工企业的竞争体现在人力资源的竞争上 （一）人力资源管理的概念 在建筑施工企业中，企业之间的竞争，在根本上就是 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与 技术人力资源的竞争，建筑施工企业能否生存、发展和 一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配， 壮大，核心竞争力就是体现在技术人员的竞争，优良的 使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心 工程式产品质量和优秀的施工队伍，离不开人力资源的 理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的 支持。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四 主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实 大资源：经济资源、人力资源、物质资源和信息资源。 现组织目标。我们可以从两个方面来理解人力资源管 在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。如果一个 理。一是。对人力资源外在要素��量的管理。对人力资 企业在人力资源方面具有优势，那么，没有资金可以筹 源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人 措、借贷，没有厂房可以建造、添置，没有信息可以收 力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳 集、分析。如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源 比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 开发、管理出现了问题，那么，即使有了其他三大资 二是对人力资源内在要素��质的管理。主要是指采用现 源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。 代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的 （三）国有建筑施工企业人力资源的改革体现在人事 管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、 管理的创新 控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织 随着社会主义市场经济的建立与完善，我国国有建筑 目标。 施工企业改革也不断深入，�地在实践中探索实施了承 通过制度建设来进行保障，一旦有这样的行为出现，马 使得上劲。 上通过制度进行奖励，鼓励这样的行为。反之，对于那 处理好统一性与多样性的关系。一方面，五公司严 些不希望出现的行为，就可以通过制度进行打击，以减 格遵循中国中铁集团公司统一的规范要求，特别是在企 少这样的行为的出现，保障公司核心价值观的权威性。 业标识的设计、制作和运用等方面，都体现出中国中铁 通过这样一“扬”一“抑”，来落实、发扬公司的核心 集团公司企业文化的共性特征，以利于形成合力，塑造 价值观。与此同时，要发挥报纸、电视、刊物、网络等 企业的整体形象，推动企业的整体发展。另一方面，五 企业媒体文化设施的重要作用，传播企业核心价值观， 公司企业文化建设坚持从企业生存发展的实际出发，根 宣传先进人物和先进集体的事迹，推介企业文化管理的 据经营领域、项目性质、市场空间等等情况，实事求是 成功经验，从而营造良好的核心价值观氛围。 地确定企业文化建设的定位、思路、框架、体系，采取 三、以文化管理增强企业核心竞争力，必须从坚 有力措施进行文化整合，创造出符合企业特点、有利于 持与时俱进，处理好企业价值观的若干关系的内在要 企业提高核心竞争力的个性文化、特�文化。 求出发 处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建 任何一个优秀的文化现象成果的出现，都是对以往 设的关系。思想政治工作、精神文明建设与企业文化建 文化积累、继承的结晶。中铁四�五公司是拥有50年历 设不能互相代替，也很难衡量出谁