试析全面预算管理与企业管理创新.pdfVIP

第20卷增刊2 中国煤炭地质 V01．20 Sup2 2008年11月 CoALGEOLOGYOFCHINA Nov． 2008 文章编号：1674-1803(2008)S2—0049—04 试析全面预算管理与企业管理创新 钟向阳，蔡江，王磊 (江西省地质矿产勘查开发局九一二大队，江西鹰潭335001) 为促进企业进一步建立内部约束机制．改善目 移而不断做出调整。 前企业管理不够规范的现状。不段提高企业的管理 1．2全面预算管理的机制性 水平，《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管 全面预算管理的本质是通过预算来加强管理。 理的基本规范》明确要求企业内部推行预算管理制 使预算成为一种管理上的制度性安排。全面预算管 度，目前，预算管理在我国已受到企业管理者的普遍 理首先要面对市场环境。以市场为导向，对其管理的 重视，并认识到预算管理是治理和企业整合最基本、 内容做出系统、全面、适时调整的安排，适应市场的 最有效的手段之一，是企业管理的一大创新。 不断变化；其次。全面预算管理还必须面对企业内部 企业全面预算管理体系的基本内涵和内容是行 管理组织环境．通过预算编制、执行和考评，对企业 为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计 内部各管理层次责、权、利划分来实现内部管理与控 划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第 制。所以全面预算管理是一种围绕市场形成、围绕 一，制定计划、预算有助于管理者通过计划具体的行 企业内部结构开展的全新的管理机制。 为来确定可行的目标。同时使管理者考虑各种可能 1．3全面预算管理综合性 的情形；第二，促进合作与交流，协调组织的活动，使 由于涉及企业内部责权利关系．全面预算管理 管理者全盘考虑整个价值链之间的相互关系。预算 必然要求全员参与，将管理的触角延伸到企业的每 是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 一个组织或个人：同时全面预算管理是对企业经营 第三。有助于业绩评价。通过预算管理各项目标预 活动全过程的控制。其内容将渗透到日常经营活动 测、组织实施，能促进企业各项目标的不断提高和优 的每一环节。所以全面预算管理可以对企业内部管 化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激 理起到统揽作用．收到纲举目张的效果。 励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向 2全面预算管理的必要性 未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为， 激励员工完成企业的目标。正是由于全面预算管理 2。1现代企业管理的需要 具备以上优势它才能在大企业中得以广泛应用。并 现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是 取得了好的效果。 市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发 展．必须打破传统职能管理的界限．将企业视为一个 1全面预算管理及其特征 整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内 全面预算管理是企业在全面地对内外部环境进 部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制 行分析和