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“全员学ERP”读书活动考前辅导咨询实施部-樊哲学何为ERP 基本概念重点提示ERP实践A)ERP用户角度看系统应用与实施B)ERP系统实施中人的角色之分重点提示Agenda 闲聊ERP-从一个家庭主妇到CEO 故事链接:家中请客ERP-Enterprise Resource Planning ( Systematize) ERP有关的基本概念BOM-Bill of Material:物料清单回锅肉猪肉500克大葱200克(静态数据例子) 工艺路线-回锅肉的制造过程 工作中心-回锅肉制造过程用到的关键设备洗菜切菜炒菜装盘独立需求-烤鸭,回锅肉(每道最终上桌的菜) -特点:不是上位需求的子部件(MPS对象,来源:客户订单,预测等) 相关需求-猪肉,大葱,鸭肉,….原材料特点:本身不是最上位需求,作为上位需求的子部件(MRP对象) LT-提前期基于完成时点的倒推时间周期时区,时界订单从受理到处理完成受制于各LT的状态 根据LT推出订单的五大状态WIP-在制品每道没有装盘上桌的菜ABC在库管理 冰箱冷冻冷藏室分类放的鸡鸭鱼肉蛋Material- ERP最基本的概念物料定义?定义 为了产品销售出厂，需要：?列入计划的?控制库存的 一切物的统称?控制成本的?举例?原材料、配套件、毛坯?在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物?备品备件?包装材料、标签、合格证、说明书?工艺装备、工具?能源物料编码?有含义 ?分类号—序列号；例：102[_]234 ?产品号—部件号—零件号—版次号；例：201-012-097-A ?无含义 ?大序列例: 0070254 ?注意 ?集团各分公司统一规划 ?不同引进图纸来源无矛盾 ?通用件统一 ?国标代码Material- ERP最基本的概念BOM- ERP最基本的概念设计BOM 制造BOM 维修BOM 量比关系工艺关系时间关系(LT,版本等) …….. 成本比例Item Master 物料分类与管理 原材料 半成品 成品 辅料 工夹具 设备 原材料仓半成品仓成品仓辅料仓工具仓设备仓A B C 分类法 价值 5[%] 15[%] 80[%] 5[%] 15[%] 80[%] 品种数?帕拉图原理/ 20 - 80 现象?重点管理法?应用：?循环盘点?少数零件造成整个产品脱期?少数质量指标造成大量返修?少数原因造成大量设备停工 A B C 在库管理- ERP最基本的概念　重点：　?作用与意义　?库存管理——控制、批量、安全库存、盘点　?采购管理——降低采购成本　　在库管理 仓库与货位库存管理重要参数?仓库/货位编码?订货批量?安全库存?安全提前期?最大存储量?最长存储量?复验周期小结: 物料定义(BOM的用途,ERP的基础数据类型) 物料分类(根据来源如何分?) 物料管理(库存信息,过量库存有什么问题,仓库货位的 描述信息,库存周转率) -批量规则( 定货策略) ?静态方法：?固定批量法(最小批量法) ?经济批量法(最小费用法) 保管费= 定货费EOQ / 2 x C x I = U / EOQ x S C- 单价(元)， I - 年保管费占年平均库存值[%] U- 年需用量， S- 每次定货费用(元/次) 物料怎么购买 定货点法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加定货量定货量 不变T 最大库存批量T T T 适用于均衡消耗的物料补充两箱法: 订货量=安全库存，适用于价值低，提前期短的物料JIT 采购管理的基本要点? 建立合作伙伴关系是采购员的重点工作 ?观念更新：互信、互助、互利、互通、共同承担风险 ?共同理解/满足客户要求，? 选择标准 ?质量第一 —供方从产品开发阶段开始介入，商定技术条件 —供方有质量保证体系 —除新部件外，免检。不合格率小于10-6 ?按期交货 —适时、详尽、均衡、确切的计划 —按ABC分类确定批量，避免淘汰/资金积压 —标准转运周转箱，方便搬运、减少盘点 —减少运输费用，布点/合批，运输商合作伙伴关系 ?价格合理 —提供稳定市场：长期协议，分批交货 —提供公平合理回报：及时付款小结订货点发的优缺点 什么是EOQ 什么是JIT 计划编制 重点： ?提前期 ?计划