人力资源从业人员职业发展.PPTVIP

人力资源从业人员的职业发展内容为什么选择HR作为职业？HR 的素质培养HR 从业者的个人发展 为什么选择HR 作为职业？HR 给予个人的发展空间从人事行政到人力资源管理的发展HR在企业的使命和角色 HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业HR 是一个不会令人厌倦的职业HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提D 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益做员工的朋友和代言人人事管理人事政策计划的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任HR是一个职业E Staffing 招聘成本新员工从上岗到贡献的时间员工流失率和平均服务年限Personnel Planning 人均产值组织结构与业务发展的平衡职位工作饱和量管理人员versus 全员成本HR 的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪Human Capital 工资成本分析年度增资与成本控制员工福利的改善与成本控制Performance Appraisal 结果激励与业绩挂钩的奖励计划与公司战略挂钩的激励措施E HR 的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者Translate business strategies into HR priorities. Create infrastructure by constantly examining and improving the HR processes. Help employee to contribute through their competences to do good work and their commitment to work diligently. Identify and frame problems, build relationships of trust, solve problems and create/fulfill action plans HR Deliverables HR的价值要落到帮助业务增长的实处变革的促媒HR 的使命和角色战略伙伴的角色(Source: HR Champion) 建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作氛围减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重点作为业绩评估的标准和目的将管理层的目标变成具体实施计划了解同行业和竞争对手的情况吸引并保留高级人才为企业控制成本作出贡献有创意、比竞争对手行动更快对变革反应敏锐并积极参与适应能力强要有HR的可信度和可靠性在坚持原则的前提下要有灵活性HR 的素质培养HR 人员的人格魅力HR 的专业水准HR 人员的知识构成HR 人员的变革意识HR 的形象与人格魅力信誉度CREDIBILITY 透明度VISIBILITY 附加值VALUE ADDED D 关注未来/战略 关注日常工作HR 战略变革流程基础建设员工关系HR的有效价值在于全方位的角色运用HR的价值模型流程管理(硬件) 员工管理(软件) 1 精通业务 通晓业务能成为业务伙伴 精通HR 战略履行HR 的职责，是HR 技术和实践的专家;了解并能够制订最好的HR 策略 精通变革和流程制定和应用变革工具 个人品质身体力行公司的价值观，诚信，有判断力，有勇气 业务伙伴职能专家增值HR的素质模型HR的个人品质要求HR的素质模型HR 的专业水准 HR基本功HR Functional Skills 组织结构与员工配备Organization§Staffing 薪酬与福利Compensation§Benefits 培训与发展Training§Development 绩效管理Performance Management 员工关系Employee Relations 变化总在发生预测变化监控变化迅速适应变化变化享受变化! 准备好再次迅速变化并再次享受变化。写在墙下的话变革的促媒－Who Moved My Cheese? HR从业人员的个人发展作为分享服务的HR与HR专才作为业务部门的HR与HR通才HR从业的未来与挑战HR职业生涯规划