个人与团队组织管理[打造高绩效管理目标与 团队组织.docVIP

个人与团队管理 练习 一、判断题 (1 ～ 20 题，每题 0.5 分，共 10 分。对于下面的叙述，你认为正确的，请在题后的括号内打“√”，你认为错误的，请在题后的括号内打“×” ) ?? 1、如果一个人的工作每天都有变化，那么他做工作计划是没有意义的。 ( ) 2、人们在人生的不同阶段会有不同的目标，这些目标受一个人的生活环境影响较大。() 3，在制定目标时，只要符合SMART原则中的一个原则就是好目标。 ( ) 4、适度的压力对人的身体健康有利，过度的压力对身体健康有害。( ) 5、在紧迫性／重要性矩阵中，无论是哪一个优先级的工作，都需要花费同样的时间和精力来完成。 ( ) 6、沟通中所获信息主要来自于言语交流，少部分来自肢体语言。 ( ) 7、只要做好周密的计划和严格的控制，就能完成工作任务。 ( ) 8、评估学习时，既要评估学习的效果也要评估学习方法的有效性。( ) 9、创造性思维是培养创造能力的一个方面。( ) 10、六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。 ( ) 11、如果你要使团队成员的角色达到平衡，那么你可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补。比如，让喜欢挑战的人员承担探索者的角色。 ( ) 12、在各种领导方式中，授权型的领导方式最有效。 ( ) 13、团队之间的相互期望包括相互提供信息、建议以及共同讨论工作等内容。 ( ) 14、反馈是发展自我认知的一个有效途径，也是发展个人技能和能力的有效途径。( ) 15、波特的“五力模型”分析中，新对手的威胁是其中最明显的竞争状态。 ( ) 16、由于非正式传递的方式使得信息传递的速度加快，所以我们在传递信息的时候要尽量利用非正式传递的方式。 ( ) 17、对一个企业来说，变化只是企业生命中的某一个：临时特征。 ( ) 18、有些人喜欢单独工作，这妨碍了团队工作的有效进行，这种情况不应该提倡。 ( ) 19、我们可以通过工作扩展、工作轮换、工怍充实等方法对员工进行激励。 ( ) 20、马斯洛的需求层次沦表明，只有满足丁低层次的需求以后，人们才会考虑高层次的需求。( ) 二、单项选择题(21～60题，每题0、5分、共20分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，特正确答案前的字母填到答题纸上，多选、不选或错选均不得分) 21、关于头脑风暴法的特点，说法不正确的是( )。 A、排除评论性批判 B、鼓励“自由想象” C、提出的想法越多，就越有可能获得有价值的观念 D、要求与会者改进他人提出的观念 22、下面( )的做法最有可能使企业的利润增加。 A、供应商增加 B、缩减经营成本 C、商品价格上涨 D、经常进行创新 23、PESTLE分析法主要用来分析企业的( )。 A、外部环境 B、产品策略 C、机遇和威胁 D、内部环境 24、彼得·圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，其中不包括( )。 A、改善心智模式 B、建立共同愿景 C、团队创新 D、团队学习 25、某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为( ) A、团队成员参与不够 B、团队成员素质差 C、成员技术水平低 D、团队成员之间没有足够的信任 26、有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具，他肯定不会借我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我?”、“他也许根本不喜欢我。”最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫( )。 A、不能主动说出自己的需求 B、采用了一种积极的自我暗示 C、假设一切应该顺其自然 D、事先估计到存在的困难 27、制订计划所需要的信息一方面取决于团队以外大量的信息，另一方面还需要团队自身的信启，这样的计划才能够使各种要求与可利用的( )相匹配。 A、时间 B、人员 C、资金 D、资源 28、在一家零售店的旁边，萌年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。 A、买方议价能力的威胁 B