第四章 高绩效人力资源规划和职 业计划.pptVIP

远景和战略 人力资源策略 招聘 培训开发 绩效管理 认可和回报 职业发展/提升 组织设计 工作环境 信息分享 成功的关键因素 1. 2. 3… 检查HR实践和公司战略方向的匹配度 资料来源：UT斯达康（中国） §2 职业计划 一、什么是职业计划 (Career planning） 指员工为获得工作满意、实现自己成长和发展需要，企业为满足这种需要，并使其与企业需要和发展目标相适应的计划。 如何使组织和个人各自的需要向配合，从而彼此受益，是职业计划要解决的问题。 职业计划是企业需要和目标与个人需要和发展相“匹配”的结合点。 职业计划包含两个方面的含意： 企业中的绝大多数员工，其中包括受过良好教育的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和满意的强烈愿望和要求，他们不断追求理想的职业，并希望在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，从而制定了自己成长、发展和不断追求满意的职业计划。 在广大员工希望得到不断成长和发展机会的强烈需求推动下，企业的人力资源管理部门为了了解员工个人成长和发展的方向和兴趣，并使其与企业组织的发展和需要协调起来，而相应开发了一个新的职能-----职业计划。 二、为什么职业计划现在愈来愈受到重视 1、是企业建立高素质员工队伍的需要 员工是企业最宝贵的财富，企业的真正价值存在于员工之中 员工是企业绩效和利润的源泉 员工是企业竞争力的核心 员工构成企业的环境，是制定战略和决策选择的最主要条件 2、是满足员工成长发展要求，实现自身价值的需要 这是由知识员工的特点决定的： 创造财富时用脑多于用手； 价值取向多元化； 高流动率，动态性和风险性； 对成长和发展的需要更加强烈 钱不是万能的，要赢得员工的忠诚和工作投入，很大程度取决于员工： 对工作的满意度； 对工作的热爱、对工作意义的认同； 是否能获得成长和发展机会； 个人潜能是否得到充分发挥； 一个令人兴奋的工作环境； 合理有效的激励报酬体系 安捷伦（中国）公司：“最佳的公司都是要吸引最佳的员工，这些员工往往不只是为了赚钱。他们更愿意为一家对社会有所贡献的企业工作，这是他们心底的一个追求。其次，最佳企业不会让员工在大树下乘凉，而是让他们承担非常重要、有价值的工作，员工能够高度参与公司的业务活动，并且引以自豪。三是最佳企业能不断激励员工应对更大的挑战，有推动大家向前的发展空间，有良好的学习环境，员工和公司相互有共同的承诺。” 公司能留住人才的很重要的一个因素就是，让员工认识到工作的意义。 3、是新经济时代企业发展和管理知识员工的需要 经济增长的方式发生变化，更加依赖人力资本 未来的工作需要员工具有更多的知识和更强的能力 管理控制方式发生变化，更加注重内在激励 必须把组织的目标和企业的持续发展与员工个人的目标和需要满足结合起来，使双方长期的利益得到保证，实现“双赢”。 三、开展职业计划是企业人力资源管理的一项重要工作 1、人力资源是动态和变化的，需要得到组织的关注和指导 一个人在他的职业生涯中分为不同阶段，每个阶段人的需要和目标都是不同的，所面临的问题也是不同的。而组织对各个不同层次、不同岗位、不同年龄的员工的要求也是不同的。 2、是合理使用配置人力资源，吸引和留住人才的有效措施 人尽其才、人尽其能、人尽其用、人事相宜 3、是帮助员工更好地成长，建立学习型组织的需要，是人力资源管理部门的重要工作 保持领先的唯一方法就是比对手更快、更好地学习。学习产生知识，知识带来盈利。 4、是帮助员工实现个人价值最大化的需要 任何企业的能力都是个人能力的总和。如果我们使每个人的贡献最大化，我们就将最大化企业的价值。 在企业管理中，观察每一个个体，并且问一下，如何改善他们的工作，才能更有价值？这是十分值得的。 当对他们的工作进行重新设计、向他们挑战、使他们成为高绩效小组成员时，他们的工作中就会出现新的、激动人心的东西， 对雇员好的东西，对企业经营也一定是好的。 对管理的一个主要挑战，就是找出帮助每个人提高价值的方法。职业计划的核心就是寻找到实现个人价值和实现企业价值的“结合点”。 四、怎样帮助员工设计自己的职业计划 （一）员工对自己的能力、兴趣以及自己职业发展的要求和目标、进行分析评估 我喜欢干什么？