08、目视管理.pptVIP

8、管理技術之-------目视管理 制作：安全生產控制課 目視管理為在管理上最為簡單，又非常有效果的一種方法，而此種既簡單又有效的方法，往往也是最容易被忽視。 所謂目視管理，其定義就是“一看便知”。 　　管理的工作，千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓关键性、紧急性的工作，且也懂得例外管理的运用，过滤一些没必要的事情，但也可得到工作上的控制，剩下的又懂得培养下属授权的重要依据，把可以由下属分摊的工作授出去，没有必要事必恭亲，如能再加上目视管理的技巧，把许多事情化繁为简，并用眼睛一看便知，而且不是只有你知道，有关系的人几乎同样可以“一看便知”。 　　举例如下： （一）　社会上常见的 1、马路上的中央分界线 　马路中内都会用油漆划线，使用马路的人就会知道依方向行驶，反过来说，假如交通管理单位在马路上不划线，交通是否很容易紊乱。 2、邮筒 　绿色的邮筒代表投递普通信件； 　红色的邮筒代表投递快速信件。 3、银行柜台 　一进银行的门，很容易就可看出几号窗口，是办理何种业务，一看便知。 4、书店 大的书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类…一看便知，不用花时间去找。 （二）工厂内常见的 1、通道线 　 生产现场划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。 2、部门标示牌 　 进入办公室，上面均持有部门名称，一看就知道是哪个部门，接洽事情方便。 3、产品票 　白色代表良品； 　黄色代表待整修品； 　红色代表报废品。 一看就知道，不会，也易于处理。 4、生产线广告牌 　标示今天秤机种、数量，并记入实际进度状况。生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感。 5、图表 　图表内可能表示产量的、效率的、质量的或其它的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。 6、生产传票加上急 表示急件生产，要优先处理。 目视管理的技巧运用范围相当广，主要的是在平常的管理工作中，如何应用最简便的标示来减少管理的依存度，又可提高工作效率，又不容易出错。 在工厂内使用较多的方法，有如上述的广告牌、颜色、图表、标记等。 THE END 祝各位工作顺利