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团队的力量 --DISC的功能与人才战略 郭腾尹 实践家知识管理集团副董事长 主要内容： 1、DISC的激励技巧 2、DISC的自我改善 3、DISC报表的解读 4、DISC功能 5、DISC选、训、用、留的人力战略 1、DISC的激励技巧 1.1激励来自于内在 不同的个性，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，K我，没有志气，，，， 有进步，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，DISC里面，，，，，，D是一个像拿破仑一样，，D而言，，，，，，，，D而言，，，，，，dream，，D而言，dream梦想，D，，D是一个给大家未来、方向跟目标的人，，，，D，D的话，D要有技巧，，，，D讲，D，，，，，，25％，，D的个人能力，不如赞赏他的影响力，，，，D型的人，，，，，D，他喜欢听这个，，，D型的人。 如果要给D奖励，PDA手机不错，，，D而言不能送《育婴百科全书》，，D而言很棒。如果D是你的主管，激励他有一个很有效的方法，，，，D而言很好；第二个，D很好的奖励方法是什么，，，，，D很有效的激励方法。每个人都有他生命中渴望获得的东西，，，，coach，他的能力不一定比你好，，，，D型的专署的空间或秘书。 D重不重视头衔，，，，，，，，，，，，，I型人的方法 如果要激励I，，I要激励，，，，，I而言很高兴，，，，I型的人，I的服装打扮会不会比较希望得到注意的，，，，，，，，，，，，，，，”，，I而言，他喜欢的东西可能跟D就不一样了，，，，，I表现很好，鼓励、奖赏他，，D，，，，I如果得到奖励的话，，，I的人会特别在意公开场合的服装，，，I型的人。I是需要舞台的，所以对I而言，，，，，S跟I就不太一样了，S，， S，S型的人要去激励他，S追求一致性steadiness，，，，S型的人，，S，S，S型的人，，，，，，，，S的人家庭观念最强，S的家人，”，””，S，，，，，，，S东西，，，，，，，S占多少人口，，，，，，，，，，，，S型的人。 S型的人，他不喜欢公开的直接表达感谢，，S什么更好，，，，S型的人。 1.5 激励C型人的方法 C的人理性还是感性，，，，C有更完整的行动力，，，，，，C很喜欢问问题。如果你要去激励C，，why的问题，，，C才会有持续的行动力，C而言，，，，，C礼物，，，C都有艺术家的天分跟倾向；还送什么不错，，C型的，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，CEO，多给员工信心，，，，，，DISC的个性，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，Excel，用Microsoft Excel去帮他做分析。在我眼前的只是一个出租车司机，，，，，，，，，Email，Email很有趣，，，microsoft微软公司。它写Email给我，要找这位司机先生，找他干嘛你知道吗？可能要找他做个见证，，，Excel，，，，，，，，，，，D型人的自我改善 我们一再强调D型的人，，D型人而言，，，，，，，D，，，D而言不容易，，，DD如果要进步，，D，，，，D能够修身养性的，D打太极拳，太极拳很慢，去体会那种静中生动，，，，，D特质非常强的人，，，，D型的人，，，，，，，D记性很好，D要学习写日记，，，，，，，，，D型的人，，II型的人是以感觉为主，，，，，I型的人，如果他要做好自我的管理，I的人要做好时间管理，，，，，，，，，，I型的人。 2.3 S型人的自我改善 S型的人不喜欢做决定，，，S型的人是一个比较保守、内向、以和为贵的人，，，S其中很重要要学习的部分是表达的能力，，，，，，，，，S偶尔要展现出他的速度、企图心跟自己做决断的能力。 我常常建议S型的人去做一件事情，是可以很好调节和突破的，，，，，，，，，S型的人学习做决定以后就去做，，，，S型的人，，，，，S特质也很强，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，promise跟承诺，，，S那种进度超前的从容感觉，我不喜欢每天被逼着赶进度，S你要给你自己订进度，，，S，，，，，，S型应该进步的地方。 当然我要提醒S，，S，，，，S当主管，，， S也是蛮辛苦的。所以S偶尔要学习拒绝别人，，C的人是比较内向的，，，，，，，，，，，C而言不容易，，，，，，C型的人他并不是一个很主动跟人建立关系的人，I型的人还要I，，，，I型的人还要，这是他很厉害的地方。但是如果不熟，他绝对会比较矜持一点，C型的人，要增加自己的亲和力，，，，，，，，C型的人要学习把心胸再拉大一点，，C型的人有时候也不是个会说话的人，，CD那么主动，C应该学