中小企业凭什么留住优秀人才？.docVIP

中小企业凭什么留住“士大夫”型人才？ 引子：罗伟是广州一家营销咨询公司的咨询顾问，刘勇是广州一家小型房产中介公司老板。他们是高中同学。罗伟和刘勇已经在绿茵阁坐了3个多小时了。刘勇喝了一小口面前的黑咖啡，这是他叫的第五杯黑咖啡了。（刘勇每次到酒吧、西餐厅，都只是喝黑咖啡。他很喜欢黑咖啡那种苦苦的味道，他说，这是创业人必须经常记住和品尝的味道，先苦才能后甜嘛！）刘勇自从自己做老板以来，压力不断，经常会找老同学罗伟出来诉说心事。今晚，两人谈论的是公司招人的问题。刘勇抱怨，自己的员工怎么总是留不住。他们只是把公司作为一块跳板，学到一些行业经验后，就辞职离开了。刘勇说，作为小公司，我能感觉到自己的生存压力很大，像我们这行，必须要有规模，才不会被竞争对手淘汰。但是核心员工都像走马灯一样，让我的公司怎样发展？的确，对企业来说，新人不如熟人，人员队伍稳定，才能保持企业发展的连贯性。作为老板，才能腾出时间考虑企业更长远的战略方面事情。最近我也在研究中小企业的问题，罗伟说，人才也分很多种，能在一家公司长期工作下去，使企业和自身达到双赢目的的，我归类为“士大夫”型人才，也就是现代人所说的：职业经理人。整天想着要自己做老板的，我归类为“鸡头”型人才。这是各人的价值取向，没有说孰好孰坏的问题。当然，做老板的都希望自己的员工是“士大夫”型人才，这样的员工才会安分工作。正题：士大夫，是旧中国社会的一个阶层。士农