绩效管理操作方法.pptVIP

绩效管理 ——操作方法 课程议题 第一部分 学习绩效管理效用 第二部分 绩效管管理工作中常见错误 第三部分 绩效管理工作流程与方法 第四部分 关键绩效指标制定的方法 第五部分 工作目标的设定 第六部分 绩效面谈技巧 第七部分 答疑 ◆请阐述绩效管理作用？ 第一部分 学习绩效管理效用 掌握正确的、有效的绩效管理方法，创造企业、部门、个人的更高工作效率 第一部分 学习绩效管理效用与学习目标 课程学习目标 ◆请回答贵公司的绩效管理模式？ 第二部分 绩效管理工作中的常见错误 1。把绩效考核当作绩效管理做 2。绩效考核由主管领导主观评价 （主观评分法） 3。人力资源部单干，其它部门旁观 4。绩效管理方法选用不当 5。没有量化的统计数据作为依据， 6。考核指标中掺杂了不可量化的指标 第三部分 绩效管理方法与流程 方法：目标管理（MBO）+关键指标（KPI） 目标管理：目标管理又叫成果管理，其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。 第三部分 绩效管理方法与流程 绩效管理工作流程： 第三部分 绩效管理方法与流程 绩效管理工作流程（续）： 第四部分 关键绩效指标制定的方法 1。定义 第四部分 关键绩效指标制订的方法 ◆分组讨论： 分三组讨论贵公司、某一部门、某一岗位的关键绩效