河南高速岗位评价因素定义与分级表.docVIP

河南高速公路发展有限责任公司岗位评价因素定义与分级表 1、责任因素（430） 　 　 1.1风险控制的责任 80 　 因素定义：指在不确定的条件下，为保证通行费征收、项目建设、资金管理、经营公司管理及其他工作顺利进行，并维护河南高速合法权益所担负的责任，该责任的大小以未有效的控制风险后所造成的损失和影响的大小作为判断标准。 　 　 　 1 无任何风险。 0 2 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给河南高速造成多大影响。 8 3 有一定的风险。一旦发生问题，给河南高速所造成的影响能明显感觉到。 24 4 有较大的风险。一旦发生问题，会给河南高速带来较严重的损害。 56 5 有极大风险。一旦发生问题，对河南高速造成的影响不仅不可挽回，而且会致使河南高速产生经营危机。 80 　 1.2经营损失责任 60 　 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 　 　 　 　 1 不会造成成本费用等方面的损失。 0 2 损失金额在50,000元以下。 6 3 损失金额在50,000元以上，100,000元以下。 12 4 损失金额在100,000元以上，500,000元以下。 24 5 损失金额在500,000元以上，1,000,000元以下。 42 6 损失金额在1,000,000元以上。 60 　 1.3决策的层次 60 　 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 　 　 　 　 1 工作中没有任何的决定权。 0 2 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 6 3 工作中需要做一些大的决定，但只影响与自己有工作关系部分的一般员工。 12 4 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 24 5 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 42 6 工作中需要参加最高层次决策。 60 　 1.4领导管理责任 40 　 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理责任，其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 　 　 　 　 1 不领导管理任何人，只对自己负责。 0 2 领导管理一般人员。 10 3 领导管理岗位中有中层管理人员。 20 4 领导管理岗位中有部门第一负责人。 30 5 领导管理岗位中有高层管理人员。 40 　 1.5内部协调责任 40 　 因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任，其协调责任的大小以协调结果对河南高速的影响程度作为判断基准。 　 　 　 　 1 不需要与其他部门员工进行工作协调。 0 2 与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对河南高速很少有影响。 10 3 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对河南高速有较少影响。 20 4 几乎与河南高速所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对河南高速有较大的影响。 30 5 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对河南高速有重大影响。 40 　 1.6外部协调的责任 40 　 因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断基准。 　 　 　 1 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 0 2 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象或工作有一定的影响。 12 3 需要与外界发生特别性的联系，联系的结果对公司的形象或工作有较大的影响。 24 4 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象或工作有重大影响。 40 　 1.7工作责任范围 40 　 因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对河南高速影响的大小作为判断责任大小的基准。 　 　 　 　 1 只对自己的工作结果负责。 4 2 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 10 3 对整个部门的工作结果负责。 18 4 对河南高速的多个部门工作结果负责。 28 5 对河南高速整体的工作结果负责。 40 　 1.8组织人事的责任 40 　 因素定义：指在正常工作中，由于对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有正式的权力而产生的责任。 　 　 　 　 1 不负有组织人事的责任。 0 2 对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 10 3 对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的责任。