生产运作管理第七章流水生产的组织.pptVIP

流水线内工作地的排列，首先应符合工艺路线，其次当每道工序的工作地为两个或两个以上时，就应当考虑同类工作地排列方法的问题。如果有两个、四个同类工作地时，一般将它们分别列在在制品运输路线的两侧；如果有三个同类工作地时，可考虑采用三角形排列。当几台设备由一名工人看管时，应考虑工人作业的方便和巡回路线最短的问题。 流水线的位置以及流水线之间的衔接，应根据加工、部装和总装的系统图所要求的顺序安排，尽可能使零件加工的完结处，恰好是部件装配的开始处，而部件装配的完结处正是该部件进入总装的开始处，从而使所有流水线布置符合产品生产过程的总流向。 物料流 缺点：操作者相互分开，没有机会相互交流工作 优点：操作者可以交换工作，可以增加或减少操作人数。操作者经过训练可以自动平衡不同的生产速度。 物料流 流水线布置形式优缺点： 缺点：操作者被包围起来，没有机会通过第三个操作者来提高产量。 优点：操作者可以互相帮助，可以通过第三个操作者来提高产量 物料 缺点：直线型生产线很难平衡 优点：5个操作者可以减为4个 四、编制流水线标准计划图表 由于流水线的每个工作地都是按一定的节拍重复完成规定的工序，所以有可能为流水线制订标准计划指示图表。流水线标准计划指示图表将反映流水线各项期量标准，工作制度和工作程序。 流水线作业指示图表是根据已确定的流水线节拍和工序时间定额，在科学计算的基础上编制的。由于工序同期化程度不同，流水线的连续程度也不同，故流水线有连续流水线作业指示图表和间断流水线作业指示图表之分。 流水线特点 一班共计 小 时 装配简单产品 装配复杂产品 机械加工 （使用耐用期长 的工具） 焊接、热处理等 中 间 休 息 机械加工 （使用耐用期短 的工具） 1 2 3 4 5 6 7 8 间断 次数 间断时间 （min） 工作时间 （min） 20 2 460 4 3 30 40 450 440 6 60 420 6 60 420 工作时间 间断时间 连续流水线作业指示图表的示意图 间断流水线作业指示图表示意 流水线名称 轴加工流水线 工作班数 日产量 （件） 节拍 （r平） 运输批量 （P） 节奏 看管周期 看管周期产量 6min 1件 6min 160 2 2H 20件 工 序 号 工 时 定 额 min 工 作 地 号 设 备 负 荷 率 （%） 工 人 号 劳 动 组 织 看管期内作业指示图表 兼管06工作地 多机床看管 多机床看管 9 6 5 4 3 2 1 8 7 03 5 20 20 20 10 看 管 期 内 产 量 （件） 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 67 06 06 05 3 02 03 03 02 01 100 100 01 02 12 20 20 20 20 15 07 100 94 08 5.6 50 09 50 10 3 04 07 100 11 6 05 5 83 8 87 06 33 04 5.2 4 10 兼管10工作地 思考题 1、流水生产的意义？ 2、流水生产需要具备的条件？ 3、为什么要进行工序同期化? 作业题 课本 P172第4题（J的紧前作业为H、I） 第5题 * 装配线平衡之前损失系数εL为50%。 * 组织工作地的方案不唯一，且时间损失系数εL可能不同。 如果将工作地重新组织：AC、BDE、F、GH，则节拍可由1.2减少至1.1，时间损失系数εL则减少到13.6%。 流水生产线概述 1 流水生产线组织设计 2 第七章 流水生产线的组织设计 第一节 流水生产线概述 一、流水生产的概念 流水生产就是劳动对象按照预定的工艺顺序、统一的速度，连续不断地通过各个工作地，完成相应加工内容的一种生产组织形式。它把高度对象专业化的空间组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来。 搅拌 发酵 烘烤 包装 原料 成品 面包生产流水线 二、流水生产的特征 1）生产单位按对象专业化形式组成； 2）工作地专业化程度高； 3）生产按规定节拍进行； 4）各工序的比例性程度高； 5）生产过程连续性好； 6）生产过程适应性差。 原材料 填充 缝制 身体 粘贴 五官 安装发 声装置 包装 制成品 缝制 外衣 玩具娃娃生产线 流水线 固定流水线 移动流水线 单一对象流水线 多对象流水线 不变流水线 可变流水线 混合流水线 连续流水线 间断流水线 粗略节拍流水线 自由节拍流水线 强制节拍流水线 手工流水线 机械化流水线 自动线 分类标志 对象移动 方 式 对象数目 对象轮换 方