中日家电生产企业全球化营销战略比较研究.docVIP

论文题目：家电企业的全球化战略 副 标 题：中日家电生产企业全球化营销战略比较研究 前言 国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量高的产品。 本文旨在通过对中国家电企业的现状、国内外环境的透视，分析国际化的缘由、国际化的模式，探索家电企业国际化产生困难的原因以及应该采取的策略。 随着全球一体化进程的不断深化，企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密这一现状和企业自身壮大发展的必然趋势。 家电企业是日本国际化的“领头羊”，其国际化战略具有代表性。经过40年的开拓，日本家电企业已经进入国际化经营的新阶段，其主要意图是构建国内、国外相互配合的生产经营分工体系，从产品结构和成本结构上形成与国内外市场相适应的企业发展形态。 对于国际化的理解，不是简单地把产品销售到国外市场，而其真正意义应该是实现资源配置的全球化。是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成：如生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。  目录 第1章、绪论 4 1.1、研究背景及目的 4 1.2、主要研究内容 5 第2章、企业国际化概述 5 2.1、企业国际化概念及内涵 5 2.2、企业国际化的特点及必要性 6 2.2.1、企业国际化的特点 6 2.2.2、企业国际化的必要性 7 2.2.2.1.企业国际化是生产社会化发展的客观要求 7 2.2.2.2、企业国际化是世界经济一体化的必然结果 8 第3章、日本家电企业国际化目的及战略 9 3.1、日本家电企业国际化发展概述 9 3.2、日本家电企业国际化的目的 10 3.2.1、出口贸易阶段 11 3.2.2、国际化经营阶段 11 3.2.3、品牌国际化阶段 11 3.3、日本家电企业国际市场选择和进入方式 11 3.4、日本家电企业国内外分工生产体系的确立 13 3.5、日本家电企业的品牌国际化策略 15 3.5.1、坚持自有品牌策略 15 3.5.2、自有品牌与OEM策略相结合 16 3.5.3、坚持OEM路线 16 3.5.4、策略性地应用OEM方式 16 3.6、日本家电企业的国际化营销策略 17 3.6.1、产品策略 17 3.6.2、渠道策略 18 3.6.3、传播策略 19 3.6.4、售后服务 20 第4章、中国家电企业国际化目的及战略 20 4.1、中国家电业的发展历程及现状分析 20 4.1.1、中国家电业的发展历程 20 4.1.2、中国家电行业的现状分析 22 4.1.2.1、家电行业已处于产业生命周期的成熟期 22 4.1.2.2、主流家电产品市场趋于饱和，高端消费规模扩大 22 4.1.2.3、国产家电品牌占领主流家电市场，品牌集中度高 23 4.1.2.4、出口不断扩张 23 4.1.2.5、产品档次低，技术含量低 24 4.1.2.6、产品多元化、系列化和跨行业经营 24 4.2、中国家电国际化的目的 24 4.2.1、国际市场是中国家电企业进一步发展的舞台 24 4.2.2、国际化是获取技术和提高管理水平的有效方式之一 25 4.2.3、参与国际市场可增强中国家电企业的竞争力 25 4.2.4、家电企业面临国内和国际双重竞争压力，跨国经营可以提供更好的利润空间 26 4.2.5、跨国经营带动我国家电企业生产设备、技术和中间产品的输出，也有利于利用国际人力资源，吸收国外的先进技术和管理经验 26 4.2.6、利用国际资本市场缓解企业资金短缺的问题 26 4.2.7、提高企业的整体运作效率 27 4.2.8、通过跨国经营加快我国家电企业的品牌国际化 27 4.3、中国国产家电进入国际市场的途径 27 4.3.1、利用外贸出口代理进行国际贸易 27 4.3.2、采取包销方式进入国际市场 28 4.3.3、利用国际采购进入国际市场 28 4.3.4、通过互联网开拓国际市场 29 4.4、中国家电企业国际化经营模式 29 4.4.1、先难后易，转弱势为强势 29 4.4.2、贴牌生产和自创品牌相结合模式 31 4.4.3、海外品牌兼并与收购模式 32 4.4.3.1、海外品牌兼并与收购模式的利弊表现 33 4.5、中国家电企业国际化品牌战略 34 4.5.1、中国家电企业全球化品牌战略的内涵 35 4.5.2、中国家电企业全球化品牌战略的实施路径 36 4.5.3、中国家电企业基于全球化品牌战略下的成长之道 37 第5章、日本松下、电器国家化经营战略 38 5.1、日本松下企业国际化战略 38 5.1.1、日本松下企业国际化经营发展史 38 5.1.2、松下特色的理念与文化 39 5.1.3、松下海外拓展战略 4