管理者职业化素养培训.ppt

主 讲 ：吴 桐 主讲： 你 你 请按自已最希望 发展的能力排序 管 理 能 力 领 导 能 力 经 营 能 力 专 业 能 力 全美MBA评定委员会评定结果: 100多位世界五百强企业CEO一致认为: 职业经理人 - 职业人士 首先应具有超人的管理 能力，其次是专业知识。 什么是管理 管 : 竹+官=文官 通过科举来做官 管 : 方 法 -- 术的层面 理 : 王+里=天下 通过教化来统治 理 : 道 理 -- 道的层面 管理 : 管理就是教育。 管理 ：同别人一起或通过别人使工作完成得更 加有效的过程。 哈佛原理 好谋而成 分段治事 不疾而速 无为而治 治大企若烹小鲜 什么是管理职业化 管理职业化是一种管理的标准化 规范化 制度化 即在合适的时间 合适的地点 用合适的方式 说合 适的话 做合适的事 管理者为什么要职业化 管理者为什么要职业化 管理者为什么要职业化 优秀  自 我 定 位 我 是 谁 ? 我为什么会有这样的行为和结果 ? 他 是 谁 ? 他为什么会有这样的行为和结果? 人 格 特 质 诊 断 规 则： 1 在每一个标题中的四个选择题中必须选且只选择一个最符合你自己的并记在英文字母后面 2 一共40题 不能遗漏 3 请按第一印象最快的选择 4 最后统计 D I S C 各占多少个 DISC相加的结果是40个 4 请把名字写在左上角 5 得分最多的字母写在右上角 6 请在20分钟内完成 四 型 人 格 D 型（力量型）---- 能干小姐 没错先生 I 型（活泼型）---- 阳光小姐 好笑先生 S 型 （和平型）---- 害羞小姐 好好先生 C 型（完美型）---- 优雅小姐 深沉先生 解 析 性 格 密 码 各种性格的总体特征 各种性格的不同画像 D(力量)型总体特征 个性符号: （ ！ ） 个性单词：（ 做 ） 情感倾向：外向　 行为重心：工作 任务　 总体特征：外向 行动　乐观　 占人群的１０％ 个性符号:（ ＊ ） 个性单词：( 说 ） 情感倾向：外向 行为重心：娱乐 社交 总体特征：外向 乐观 多言 占人群中 25%----30％ I(活泼)型的画像 个性符号: (＋/－) 个性单词： ( 看 ) 情感倾向：内向 行为重心：社交 人际 总体特征：内向　悲观 旁观　 　　 占人群中的 30%---35% S(和平)型画像 C(完美)型总体特征 个性符号:（ ？ ） 个性单词：（ 想 ） 情感倾向：内向 行为重心：工作 任务　 总体特征：内向　悲观 思考　　 占人群的２０％—２５％ C(完美)型画像 各种性格的提升方法 伟大事物并不是没有缺点 而是把缺点巧妙控制的结果 性格不能改变只能调整 D（力量）型的缺点 缺点1：工作狂 缺点2：控制欲，给人压力 缺点3：太过强硬，不懂灵活 缺点4：独断专行 不听意见 缺点5：易怒，引发冲突 缺点6：没错先生 调整方法 让力量型缓和下来 增加娱乐 学会放松 多些宽容 少些 P K I（活泼）型的缺点 缺点１：说话太多，夸张，好插嘴 缺点２：以自我为中心 缺点３．健忘　不守时? 缺点４：零乱　善变　 缺点５：情绪化，情感太过丰富 缺点 6：做事不持久 调 整 方 法 让活泼型统筹起来 多作计划 少些变化 尽量持久 稳重成熟 遵守承诺 S(和平)型的缺点 缺点1:太过死板聊