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第7章 项目进度计划 进度计划概述 进度计划的主要工具 §1 进度计划概述 进度计划的概念 编制进度计划的主要依据 编制进度计划的基本要求 进度计划编制步骤 1. 进度计划的概念 进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。 进度计划是进度控制和管理的依据。 根据进度计划所包含的内容不同,进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。 2. 编制进度计划的主要依据 项目对工期的要求 项目特点 项目的各种条件 项目各项工作的时间估计 项目的资源供应状况 3. 编制进度计划的基本要求 运用现代科学管理方法编制进度计划,以提高计划的科学性和质量。 充分落实编制进度计划的条件,避免过多的假定而使计划失去指导作用。 大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导项目实施的前锋作用。 进度计划应保证项目实现工期目标。 保证项目进展的均衡性和连续性。 进度计划应与费用、质量等目标相协调,既有利于工期目标的实现,又有利于费用、质量、安全等目标的实现。 项目进度计划的编制通常是在项目经理的主持下,由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员等共同参与完成。 4. 进度计划编制步骤 项目描述——项目描述表 项目分解 工作描述——工作描述表、项目工作列表 工作责任分配 工作排序——考虑因素、主要内容 计算工作量 估计工作持续时间 利用进度计划工具制定进度计划 进度计划优化 实现进度安排 工作排序考虑的因素 以提高经济效益为目标,选择所需费用最少的排序方案。 以缩短工期为目标,选择能有效节省工期的排序方案。 优先安排重点工作,持续时间长、技术复杂、难度大的工作,为先期完成的关键工作。 考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡,合理利用资源。 应考虑环境、气候对排序的影响。 工作排序应确定的主要内容 客观存在的逻辑关系(强制性逻辑关系)的确定。这是工作排序的基础。客观存在的逻辑关系的确定,主要根据项目的工艺、技术、空间关系等因素加以确定,因此比较明确,也比较容易确定,通常由管理人员与技术人员共同完成该项工作。 可变的逻辑关系(组织关系)的确定。由于这类工作排序的随意性,其结果将直接影响进度计划的总体水平。该类工作关系的确定通常难度较大,需要通过方案分析、研究、比较、优化等过程确定。可变的逻辑关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响,因此在项目工作计划的安排过程中应考虑到外部工作对项目工作的一些制约和影响,这样才能把握项目的发展。 实施过程中的限制和假设。为了制定切实可行的进度计划,应考虑项目实施过程中可能受到的各种限制,同时还应考虑项目计划制订所依赖的假设条件。 §2 进度计划的主要工具 甘特图 里程碑计划 网络计划技术 1 . 甘特图 带有时差的甘特图 具有逻辑关系的甘特图 2. 里程碑计划 3.网络计划技术 概述 双代号网络计划 双代号时标网络计划 3.1概述 网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。所以,网络计划主要由两大部分所组成,即网络图和网络参数。 网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,如图所示。 网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的各种时间参数。 网络计划技术的种类与模式很多,但以每项工作的延续时间和逻辑关系来划分,可归纳为四种类型,如表所示。 若按网络的结构不同,可以把网络计划分为双代号网络和单代号网络。而双代号网络又可以分为双代号时间坐标网络和非时间坐标网络;单代号网络又可分为普通单代号网络和搭接网络。 3.2 双代号网络计划 网络图的组成 工作关系的表达 网络图的绘制 网络计划时间参数的计算 (1 )、网络图的组成 双代号网络图是由节点表示事项,箭线表示工作的网络图。双代号网络图是由若干表示工作的箭线和节点组成的,其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示,每个节点都编以号码,箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一工作的起点和终点。“双代号”即由此而来。双代号网络图由节点、箭线与线路三个基本要素所组成。 (1.1) 箭线(或工作) 任何一个可以定义名称、独立存在、需要一定时间或资源完成的活动或任务都可看作一个箭线或工作。 其具体内容可多可少,范围可大可小。例如,可以把整个产品设计作为一项工作,也可把产品设计中的每一道工序、任务作为一项工作。 完
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