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Thank You For Your Support PL Dept: Felling Liang 2008/Mar/20 7S的來歷與推行 塑膠部內部培訓資料 一.7S来历 二.7S内容及定义 三.7S的相互作用 四.实施7S的意义 一.7S来历 　二战后的日本, 在遭到美国的重创后,国内经济颓废,人民生活极其贫苦,发展曾一度一蹶不振.日本※※为了发展国民经济,改善人民生活,在全国范围内开展了5S运动即SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养).短短几十年,5S运动就让日本的经济迅速发达起来.后来许多国家仿效其作法,也取得了明显的效果.在运用的过程中,5S得到了更多国家的认同,并在此基础上有了更深的认识,增加了SAFETY(安全) 、SAVING(节约)这两项,使5S发展成为7S,并在实际中得到了运用和实践，取得良好效果。因上述5个日文单词和2个英文单词的第一个字母均为S，所以统称为7S。 二.7S内容及定义 7S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面具体包括： 1．整理 整理就是将必需品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。  整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 其要点如下：　　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?　　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；　　　③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低　　　　程度；　　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!　　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。　　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰! 　2．整顿　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(组长、领班等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。 抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。  这样：　　　①将寻找的时间减少为零；　　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；　　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到　　　　　　　　　 物品并能放回原处；　　　④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。 3．清扫　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点是必须决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 清扫活动应遵循下列原则： （1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不　　　　　 加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养 结合起来； （3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生 时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。　　　①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清　 界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。　　　②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工 作。　　　③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。　　　④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。　　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使