培训资料：平衡计分卡.pdfVIP

行动的目标，要阶段性的去执行。 培训必须落实为人们能理解并为之采取管理组织的 ，一个简单的概念就是 ，平衡计分卡背后 在！执行工具管理呢？答案是，正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的 培训管理有什么方法能帮助我们成功地制定并执行，很多企业再对计分卡持有怀疑态度 年其赢利率连续四年保持行业第一。1995 平衡计分卡之后，它从 实施 ；年赢利率行业倒数第一1993 美孚石油 ，在实施平衡计分卡之前 。了一种双赢的效果 形成 ，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关 ，如果定单完成率等 ，完成 都在关注公司目标的 ，包括炼油厂的家属 。回来报告公司 ，客户出现的需求等等 ，的满意度 了解客户 ，送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求 。的角度去思考战略的实施 公司在成功实施平衡计分卡后，连送油的、开卡车的司机都会从他RUSM 美孚石油 出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。 做，良好，随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题 层可以借此观察企业运行是否管理 ，的各种指标显示”导航仪“通过这个 ，驶舱内的导航仪 平衡计分卡是飞机驾 ：一个形象的比喻是 。的工具管理平衡计分卡是一个增强公司长期 标准是平衡计分卡。 培训最受欢迎的基本指标，这项指标的考核管理创新性、普遍性、可借鉴性是评定企业 平衡计分卡 培训工具的更新也是非常必要的。管理 发展， 但是随着企业的 ，培训工具管理企业都有自己的一套似乎完善的 。企业遵循的起码客观事实 水平应该是管理提升 。水平管理完善企业整体的 ，培训能够促进企业核心竞争力的提升管理 从而增强企 从中总结企业自身的误区 培训的水平管理从而提高自身产品质量和 和衡量 方式与同行业内或其他行业的领袖企业进行比较管理服务和经营、指企业将自己的产品 培训或标杆瞄准。管理标杆学习也被称为标杆 不过需要根据各个组织的形势度身定制实施的方法，前提就是要有战略及高层的决心！ ，平衡计分卡可以用于任何一个组织！人员的决心和推动管理最重要的是高层。到的五条原则 运用以上提 ：才能实施平衡计分卡？答案很简单 ，中国企业具备什么样的条件 ：有人说 流程。 培训管理更没有考虑横向的一致以及把它作为一个持续的，有考虑四个角度之间的因果关系 也没 ，培训的目标管理来考虑 ）学习与成长 、流程 、客户 、财务（没有从四个角度 ，所链接 培训管理体系，而没有考虑它跟企业KPI 培训的工具；或者把平衡计分卡作为管理而不是 许多企业实施平衡计分卡失败的原因，是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具 ， 业市场的最大化应该在一段时间内体现出来。 那么企 ，企业如果能够成功地运用这五条原则为自己的企业和客户提供帮助 ，成这项工作的 也是平衡计分卡方法实施的领导来带领完，这五条原则由企业中的平衡计分卡的领导人 培训成为持续性流程。管理让 训成为每个人的工作；五、 培管理让 培训连接并整合组织；四、管理围绕 培训落实到实际运营中；三、管理将 二、 建立执行领导团队来促进变革 、一 ：这些企业都成功应用了以下五条原则 ，总的来说 ； 培训不能够达到效果的一个重要因素，这是值得现代企业所关注的问题。管理度也是 培训的对象态管理 ，但是效果上大家也应该可想而知 ，培训管理应变性的 、上企业是临时性 培训管理传统的中国企业 。培训系统有很大区别管理这与传统的 ，将战略置于中心地位 ，上 培训系统的每一部分都重新整合到战略的重点管理成功实施平衡计分卡的公司往往将