企业项目管理的经验借鉴与思考.pptVIP

3.1 为什么说天士力的全面项目化管理是组织变革项目 ▲在协调冲突中实现从过程驱动向项目驱动的转变 ——项目管理与职能管理的冲突 ——职能模式与项目化模式的冲突 ——管理团队的双重角色的冲突 ▲在协调冲突中形成项目化组织 ——在层级结构中“嵌入”项目型团队，形成扁平的类矩阵型的新组织模式，这是智能型组织与环境互动的结果. ——这种组织并非打破垂直管理链，而是通过充分协调和整合横向“孤岛”资源，打通上下间信息渠道，使项目化在层级组织中实现。在这种组织中，横向流程和任务由项目经理执行，而纵向工作仍由职能经理执行。 三.天士力在项目管理中实现组织变革 3.2 传统层级结构与项目管理冲突的具体表现 ▲层级制度要求按流程和标准执行任务，而项目管理要求以项目为中心组织资源和分配权力 ▲层级制要求重复性地集体一致性操作，而项目管理要求团队成员充分发挥创造 性和灵活性 ▲层级制中员工关心的是自己工作能否会让上级满意，而项目成员关心的则是自己的任务能否形成对团队的支持及对项目目标的贡献 ▲层级结构关心的是规范和组织控制的有效性，而项目运作关注的是打破常规，协同分享及进度与成本的控制。 三.天士力在项目管理中实现组织变革 3.3 天士力制药协调冲突采取的措施 ▲正确认识职能管理与项目管理的关系，调整心态，做好平衡。 ——职能管理是基础平台，为项目管理提供各种支持，又在战略定位业务流程 制度与文化方面对项目管理进行约束。 ——项目管理创新平台，为职能管理效率提升提供方法，是企业创新发展的有力保障。 ▲在正确认识的基础上，推动制度的建立和完善 ——实行日常经营指标与项目性工作指标双指标考核。 ——在项目团队成员中进行能力责任矩阵确认与里程碑计划。 ——充分有效授权与职能约束相结合。 ▲让有潜力的员工担任项目经理，通过项目考评选拔骨干 ——让项目经理有机会系统学习管理知识，并在项目管理中脱颖而出成为中高层管理团队的后备人选。 三.天士力在项目管理中实现组织变革 3.4 在项目化管理中实现组织变革的企业文化与管理氛围 ▲培养一种宽容、分享、和谐的企业文化 ——在项目管理中要允许探索新途径与新方法，允许失败 ——在项目管理中要注意充分发挥团队成员个人特长，让每个人有充分发表意见的机会，团队成果共享 ▲形成一种有利项目化管理的工作氛围 ——人人愿意参与项目工作，人人勇于承担项目风险； ——人人热衷关注项目进度，事事促进项目成功。 ▲有什么样的导向才有什么样的文化，才有相应的工作氛围。 三.天士力在项目管理中实现组织变革 3.5 在项目化管理中加强组织建设，推动企业发展 ▲根据企业发展战略战的需要，规划项目，推动企业发展 ——公司级项目从略规划与年度计划中来 ——项目始终不能脱离企业战略目标 ▲根据企业战略实施要求，在项目化管理中打造组织能力 ——通过项目管理培训与实施中提升员工能力 ——在项目团队合作与协调中形成趋同的员工思维模式 ——在项目管理平台上构建能够发挥员工才能形成正确的员工治理方式 ▲构建符合企业战略实施要求的制度体系，形成导向正确的机制，营造有利组织健康发展的企业文化和管理氛围。 三.天士力在项目管理中实现组织变革 项目化管理借鉴 制度体系 思想认识 组织变革 认识差距 可能性 努力方向 必要性 借鉴方法 借鉴原则 组织目标 组织能力 组织文化 《企业项目化管理实践》导读 * * * * * * 一、天士力对企业项目化管理的认识 二、天士力企业项目化管理制度 三、天士力在项目化管理中实现组织变革 ▲到底什么是企业项目管理呢？企业应该如何认识项目管理呢？运作项目管理的要素有哪些呢？如何具体运作呢？这些都已成为我们要探讨的问题。 ▲“他山之石，可以攻玉”通过标杆瞄准，在对比分析中进行思考，能不能让我们更快地找出一条捷径呢？ ▲本讲试图通过对天士力制药“全面项目化管理组织变革项目”的解析及与本公司的对比分析，希望对大家有些启发，并通过借鉴先进经验，探讨项目管理在我们公司不断完善的途径与方法。 1.1 天士力企业项目化管理的成就与评价 ▲天士力制药从2000年开始尝试项目管理，通过多年的实践实现了组织的项目化（将组织的战略目标分解渗透到具体的项目中去以保障战略目标的实现）2006年在上海召开的项目管理全球大会上，该公司的“全面项目化管理组织变革项目”与“神舟载人项目”一同获得了“国际项目管理大奖”这一誉为“项目管理领域的奥斯卡奖”的荣誉 ▲中国项目管理委员会主任称赞说“它首次开拓实施了制药领域的项且管理应用；首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法；首次