太可思员工离职原因及解决方案.docVIP

关于企业员工离职原因及改革方案 总经办： 这段时间，生产部人员流失率较高，此问题我也像人事部反映过多次，但都是石成大海，由于人员不稳定所带来的一系列问题，已经开始影响到了生产产量，如果在不引起重视，将会严重影响到公司下半年的生产，人员稳定性是决定生产产量和产品质量的重要因素之一，之前在南方的时候，我也接触过一些大型的企业，他们在人员管理以及质量检测上始终是放在首位的，本身我们现在的主要产品就是外贸单子，而外贸的单子利润空间不是很大，如果人员在不稳定的话肯定会形成恶性的循环系统。综上所述，望公司领导层予以重视。针对近期连续几个月的人员流失的统计，特向公司提出以下建议和整改措施，望领导予以批准施行。 生产部助理：张锋 2012年5月3日 我将从以下几个方面进行阐述 具体内容： ·企业问什么留人 ·如何留住企业优秀员工 ·企业留住员工应采取的措施 ·总结 ·企业为什么留人 什么是企业管理最重要但又最困难的方面？ -- 资金、融资、上市? -- 核心技术、知识产权? -- 产品（数量、质量）? -- 市场、客户? -- 标准、流程? -- 品牌、信誉、美誉度? -- 售后服务？ -- 其他?、 　建立现代企业制度，无论是创新制度，还是提高，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才，地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有活力，才能有发展。因此，如何最大限度地企业内部职工的和创造性，成了搞活企业的关键 现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重。而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。 ·总结 综上所述，人才是在企业内部建立平等为更多的优秀人才提供施展才能的机会对那些素质差的管理人员进行强化培训不适应从事管理工作的应坚决换下来。这样对稳定现有人才队伍，保护本企业的人力资源起到一定的积极作用。总的来说，面对人才流失现象，应从企业内部找原因，然后，用科学的方法对目前出现的问题进行分析，用现代化管理解决一个个难题，只要工作做到实处，赢得人心不断对员工进行激励就能保持一去高素质员工队伍。离去的也有可能 会回来。 1