杜云生5队执行训练营课程精华课程.docVIP

锡恩-北京黄埔骨干团队执行训练营（上） 3月13、14、15日 课程精华 北京锡恩企业管理顾问有限公司 2010-3-15  锡恩—北京黄埔骨干团队执行训练营（上）课程精华3.13（上午、下午） 主讲：锡恩公司北京顾问中心 总经理 高级管理顾问 刘俊伟 时间：2010年3月13日 地点：北京京民大厦 1、关键词——黄埔、骨干、训练 黄埔：黄埔是一所能够训练精英的军校。在我们的黄埔训练营，打造我们自己成为精英。 骨干：腰部是我们人功能最多，最容易受伤的地方。我们起到承上启下的作用，肩负重要的责任；企业的未来来自于我们的执行。 训练：我们的收获不是来自于知识，而是取决于体验，取决于投入。 学习的方法：为什么无数人拥有伟大的智慧，却只有少数人获得了成功？ 企业的学习不是书本的学习，必须在学习中自己去体验。要学会游泳首先要下水。不要与老师比理论，要与同伴比行动。 2、业绩定律 （业绩来自于团队；业绩来自于客户；业绩来自于产品；业绩来自于创新……） 硬件—业绩定律：业绩背后是产品，产品背后是设备；设备背后是技术，技术背后是投资。 软件—业绩定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。 硬件赚钱递减，软件赚钱递增！ 时代变化了，公司做大了，管理方式也在发生变化。如果不能让员工进入自我管理，那么就会走向权谋。 3、黄埔定律：A（问题）+B（态度）=C（结果） 刘晓庆——走出秦城，我比过去还健康。失败和挫折不一定是坏事。 问题对于强者来说是动力，而对弱者来说则是坟墓。 B态度是变量，A问题是常量，而结果C也是变量。不要试图去改变问题。 态度：你的态度不一样，结果不一样。你在给企业提供结果的时候有没有给自己提供结果。在企业中我们应该投资什么样的心态？ 党是通过改变人们的思想进行领导的，不同时期不同的思想方向。 毛泽东——双百方针；邓小平——两手抓两手都要硬；江泽民——三个代表；胡锦涛——八荣八耻 更现实的是我们面对的企业的环境 我们应该有什么样的态度？ 我们应该如何打造这样的态度？ 训练：给大家白纸，我们探讨在企业中如何打造这样的心态，以什么为荣什么为耻，进行小组展示。 4、黄埔八荣八耻 责任为荣 抱怨为耻 利用为荣 摸索为耻 投资为荣 负债为耻 行动为荣 清谈为耻 自救为荣 他救为耻 结果为荣 任务为耻 危机为荣 愿望为耻 批量为荣 手工为耻 打造黄埔式团队四大工具： 批量工具 敌人工具 外包工具 个人战略工具 （给身体投资，身体会回报你。学员分享健康之道和养生之道） （学员在IT平台上的分享展示） 5、责任为荣，抱怨为耻——百分百责任思维 把责任放在别人身上的时候，你也把机会给了别人；推掉责任的时候责任不会消失。 没有好的结果也没有好的回报。 承担百分百责任： 1.镇定：只有镇定才能正确面对问题 2.面对：问题是绕不开的；你可以抱怨，但是抱怨能改变什么？最大的困难是接受这个世界原本困难重重 3.解决： 我们由此懂得什么叫奋斗！（视频案例：谢坤山的奋斗） 4.忘记：不要让问题成为你心中迈不过去的坎 可怕的不是贫穷而是找到了贫穷的理由！ 任何人都没有资格浪费生命！ 真正打击我们的不是伤害，而是对伤害的反应。 不找借口，永不放弃，100%对自己负责任！ 可以成功，可以失败，但不可以放弃！ 走好人生这盘棋依靠的就是坚持，就是阳光的心——谢坤山 感想卡分享：即使……我也要……，因为…… （给队友一个支持的拥抱和鼓励；给曾经伤害过或者有隔阂的人一个短信） 我们不能改变环境，我们能够改变自己 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境 当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己100%责任了吗？ 百分百责任的背后是快乐 6、自救为荣，他救为耻——个人战略工具 互动问题：我是谁？我应该是谁？我想成为谁？ 个人战略模板： 个人发展战略所要解决的根本矛盾 个人核心价值观 未来五年远景 未来两年目标 —希望我们每个人在这几天收获我们最大的价值 锡恩—北京黄埔骨干团队执行训练营（上）课程精华3.13（晚） 主讲：锡恩公司持续服务事业部总经理 资深高级管理顾问 周龙 时间：2010年3月13日 地点：北京京民大厦 团队IT平台展示 IT平台团队感想分享 （互动问题思考：我们为什么坐在这里参加训练营？为了我们的企业，为了员工，为了自己；为了学习；为了打造精英团队；为了创造更好的业绩） 持续化业绩的背后是持续化的团队 持续化团队的背后是持续化的文化 持续化文化的背后是持续化的心态 持续化心态的背后是长久以来对企业持续化经营的投资！ 业绩定律： 业绩的背后是团队；团队的背后是文化；文化的背后是心态