原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
激励的方式 根据需要的层次理论管理下属 用行动去影响部下 让下属看到自己的成果 人人都需要蜜汁 赶快分工授权吧 用竞争办法激励员工 目标是激励员工的必需 给员工一个适当的位置 让员工“参与”了吗？ “归属感”是激励的根本 满足下属创造价值的欲望 团结是激励下属的力量 从“企业文化”上获得 激励 员工需要“安全” 窥视危机激励 成功激励是相互合作的结果 “薪酬”激励不可小觑 向员工释放“自由” 良好的人际关系是一种激励资本 像尊重专家那样尊重员工 关注私人问题是激励的新力量 给员工提升的机会 让员工在良好的工作环境中愉快工作 激励王牌－信任 正确对待员工的“错误” 打开员工发表创见之门 激励的源头在沟通 满足员工的福利需求 消除员工的抵触情绪 绩效考核与激励的协调统一 通过培训激励员工 给员工自愿“充电”的动力 让员工“乐”在激励中 颇具魅力的宽容激励 倾听－无声的激励 老板认错是激励小“按钮” 消除员工对未知领域的恐惧 激励的“金饭碗”－员工持股 组织共同愿景激励员工 * *
文档评论（0）