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F293.3 A 1006-7833 (2010) 02-220-01
阶段风险、前期工作风险、工程建设风险和租售与物业管
理阶段风险。
3.按风险可控与否分类:可控风险,是指房地产开发商
对风险形成的原因和条件有清楚了解,并能通过相应的措施
对风险发生的可能性进行预测,进而将其控制在一定的范围。
不可控风险,是指房地产开发商对风险形成的原因和
条件认识不清,或者即使有一定了解,但无力改变外界条
件,因而难以对其进行控制和管理。
房地产项目开发风险的分析,是为了采取一系列风险 4 .除以上方面外,可从风险的影响范围、发生范围、
对策、控制风险和损失,确保项目建设目标的实现。房地 风险程度以及能否保险等方面具体进行具体分类。
产项目开发风险是指在房地产开发过程中出现的,可能导
致投资损失乃至投资失败的各种因素发生的可能性,给房
地产开发活动和预期目标造成的损失程度。具体来说,房
地产开发活动受制于多方面因素的影响,同时由于房地产
项目自身的特点所决定存在着相当多的不确定因素,这些 1.进行风险的预防和控制:指的是降低风险发生后的
不确定因素可能会导致房地产开发活动的实际后果与预期 实际损失和降低风险发生之可能。面对政策风险,须随时关
收益的负偏离(即损失或减少),这种引起预期收益损失或 注政策变动,认准投资方向。对待经济风险应该高度重视可
减少的可能性为房地产项目开发风险。 行性研究,加强投资环境预测,确保投资决策的正确性,并
寻找投资良机。在项目实施的过程中,健全监管机制,加强
房地产项目开发风险主要由于下列两方面原因: 工程建设管理,展开财务分析,及时发现问题并处理。
1.人们认识工程项目的能力有局限性。人们对工程项 2 .购买保险是十分必要的一种转移房地产项目开发过
目的认识不可避免存在信息不完备的问题,从而造成人们 程风险的途径,借助合同法采用风险转移,与有关方面签
对工程项目建设的环境缺乏客观认识,对工程项目的实施 定连带风险在内的合同,将风险对外转移。并要做好项目
过程缺乏符合实际的预见,这是导致工程项目出现风险的 建设风险的防范:项目开发之前,需要对房地产市场进行
重要原因。 全面而深入的调研,比如:房地产需求现状及趋势其中包
2 .信息滞后性。数据或信息的形成总是滞后于事物的 括对房地产商品类型及功能的要求、房地产供给状况、价
形成或发展的,这样就导致了信息出现滞后的现象。对工 格的趋势、其它开发商的实力、销售方式的变化等。此外,
程项目更是如此。
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