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新形势下房地产企业 财务管理控制的探析 失性的影响。 (二)房地产企业更加倾向于举债增加成 本负担．不能进行合理的财务预算 刘超 亳州市食品药品监督管理局236800 房地产企业更倾向千举债加重成本负 担。房地产企业一方面着急上项目没有将 (二)房地产企业一般开发风险较大．财务 成本合理的测算并且层层落实，另一方面 【文章摘要】 关系复杂。管理难度大 当自身缺乏资金的同时倾向于向银行借款 受到国际金融环境的冲击，房地产 房地产一般开发经营周期长，在此过 和其他单位借款，而没有从财务管理内部 行业从2008年下半年开始持续低速，充 程中存在着许多的不确定因素，房地产开 挖掘资金潜力，加大了房地产项目的投资 满悬念的京城楼市在萧瑟和低速中逝 发敏感性强，但是自身调整能力较差，在 风险度。没有对项目资金做整体的财务规 去，09年京城的楼市也面·临着不容乐观 这种情况下投资决策就显得尤为重要。房 划，考虑了个别项目而忽视了企业的整体 的前景。房地产企业要想走出困境并且 地产企业的财务管理人员要做好财务管理 利益。首先，在项目前期阶段，房产项目 持续发展，首先要管理的核心是自身内 工作，以便为决策者提供及时有效的决策 根据市场调研报告进行项目总体的初步设 部的财务管理，应该说在房地产行业高 信息，有效降低经营风险。 计，此后也须通过政府规划部门的审核， 速发展的昨天，房地产企业并没有将财 这个设计是一个不断修改和调整项目的过 务管理纳入企业管理应有的地位。因 二、房地产企业财务管理内部控制 程，而财务人员如何根据调整的项目总体 此，在目前这种经济形势下房地产企业 存在的问题探析 设计方案来不断调整项目总体预算是财务 加强自身内部财务管理控制是必须的。÷ 根据中国指数研究院相关房地产数字 管理的关键问题，而目前房地产企业会计 。i 核算相对较为简单，很多预算计划做的并 统计分析：2009年8月北京房地产市场分 【关键词】 j 析报告如下：居住类用地成交量骤降，溢 不细致，这也为日后出现问题埋下了伏 。房地产企业；财务管理；金融危机 。i 0。 k盘 价率再创新高；住宅市场供应减少，量跌 笔。其次，土地成本难以控制。近年来随 08年是全球金融市场动荡不安的一 价升，二套房贷收紧，房地产市场面临新 着政府大规模基础设施建设和市政建设， 年，爆发于美国华尔街的“金融海啸”，不 形势。应该说2008年金融危机对中国经济居民动迁量急剧增加，中国楼市如火如 仅让全球的金融市场遍体鳞伤，而且许多 实体的经济对中国的房地产市场尤其是京 荼，价格直线上涨。房地产开发商通常难 国家的实体经济也受到了巨大的影响，中 城楼市带来