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经营管理 房地产项目计划的知识管理研究 -商 乐广东省工程职业技术学院 刘越平保利房地产(集团)股份有限公司 【摘要】 随着知识经济时代的到来，房地产企业迫切需要知识积累、知识利用和知识更新。对房地产项目计划进行知 识管理，不仅是必要的．而且是完全可能的。本文针对项目计划管理各个阶段如何实施知识管理，进行了深入的探讨。 f关键词】房地产 项目计划知识管理 一．房地产企业知识管理的现状 1．了解项目情况 随着市场竞争愈加激烈．房地产企业亟需提升管理水平，提 制定房地产开发项目节点计划，首先应了解项目各环节基本 高开发效益，以应对市场的变化。过去几年．国内的房地产行业 情况．这一阶段知识管理的主要内容是： 高速发展．开发了大量的住宅和商业项目．也积累了相当多的开 (1)知识获取 发经验．然而，这些宝贵的经验．由于缺乏有效的整合、管理． ①项目拓展部门取得项目的可行性研究报告中的各项指标， 提炼没有发挥循环利用的效应。 开发周期要求．以及企业年度计划，项目情况和经营需要等．确 建设项目最为典型．具有悠久的历史。房地产企业一直以来 定项目预计的销售时间和竣工备案时间。 都是主要依赖于个别专家的知识和经验进行知识管理。随着建设 ②工程管理部门了解项目基本情况．如所处的位置{市区．郊 项目的规模越来越大．工程内容越来越复杂．建设要求越来越高． 区．山地)、三通一平情况．周边交通情况等，了解项目的分片 涉及的专业越来越多．对建设者的管理能力的要求也越来越高． 开发顺序及其合理性。 房地产企业所积累的知识．必须得到系统化、结构化的处理．才 ③设计管理部门提供项目的规划方案．了解项目具体规划与 能得到最有效地利用。否则．这些知识就会随着时间或人员的流 设计指标《包括占地面积．建筑面积、物业性质．基础形式．单 失而损失．从而使企业无法在原有的基础上得到成长．竞争优势 体方案等)。 难以保持。 ④开发报建部门了解项目开发报建手续的重点与难点。 二、项目计划知识管理的必要性 (2)知识共享 ． 在项目管理中．项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相 各部门需将所获得的知识在信息平台与其它部门共享，计划 互关联的任务和不可预知的风险。作为项目实施的指导性文件， 管理部门应对各部门所提供的资料进行整理和分析．消除不一致 项目计划对项目的预期目标进行筹划安排．将项目的全过程、全 的信息，协调各部门对项目计划各阶段的工作所需资源提出初步 部目标和全部活动统统纳入计划的轨道．使人力，材料．机械． 的需求。 ’ 设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用，以期实施 (3}知识运用 过程中及时对各阶段各环节进行拂调．达到质量优良．工期和造 计划管理部门从信息平台中调出类似的项目信息，与当前项 价合理的预定目标。 目进行比较分析．将以往项目的成功或失败的经验提供给各相关 在计划编制过程中．计划管理人员必须通过收集整理和分析 部门．相关部门获取信息．对各自的工作进行调整或优化。 所掌握的各种信息资料．对项目的实施步骤．所需资源．责任主 举例说明：一个大型的商业项目准备进行开发，从以往的经 体、阶段性目标等进行估算．以进行科学安排和配置。 验看，类型项目可能在租赁市场较受欢迎．而在销售市场常受到 建设