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创业视角的人力资源战略与规划 何谓人力资源管理 人力资源是第一资源 各种物质资源能不能发挥出作用,以及作用发挥的大小，最终取决于人力资源的开发和利用程度。 人力资源管理的要素 环境 组织 工作岗位 员工个体 把合适的人放在合适的岗位上，用正确的方式作正确的事情 质量、数量、结构的有机统一 何谓人力资源管理 人力资源管理的内容体系与关系 职能： 选人：招聘 用人：人事配置 育人：培训与开发、职业生涯管理 留人：绩效管理、薪酬管理、企业文化 激励人：绩效管理、薪酬管理等 人性假设与用人理念 基础中的基础，取决于环境和对象特征（人的需要有时间和空间性） 三大基石与两种技术 特征：弹性与人本管理 何谓人力资源管理 人力资源管理的内容体系与关系图 人力资源管理对创业企业的作用 人力资源管理对创业企业的作用 创业与人力资源管理 创业企业人力资源管理的内容 创业核心团队成员的组成？ 企业需要开展什么业务？ 需要成立哪些机构或部门？ 需要配备什么样的人才？ 需要配备多少这样的人才？ 需要的人才的来源在哪里？ 如何才能引进这样的人才？ 如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用？ 企业在人才方面所做的预算是多少？ 一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的？ 企业的薪酬福利制度是怎样的？ 创业与人力资源管理 创业企业人力资源管理战略规划的策略 创业企业特点 生存竞争激烈 资金不足的压力 “家庭式”的工作氛给创业者造成不需要人力资源管理的错觉 创业与人力资源管理 创业企业人力资源管理战略规划的策略 创业企业特点对人力资源管理的影响 第一、直线管理者是人力资源丁作的主要决策者和执行者。 第二、依赖少数关键人才。 第三、人力资源管理缺乏科学性，人员流动率普遍较高，常常会出现得力的部门主管带着自己的下属集体跳槽的情况。 可以选择的策略 直线管理者和人力资源工作人员全面配合，共同进行企业人力资源管理工作。 用专业化、制度化来巩固人力资源管理的有效成果 充分的沟通 招聘：熟人推荐 绩效：结果、行为、品质相结合 薪酬：外在报酬、内在报酬并重，激励性薪酬应该占较大比重，延期支付（股权、期权）、分享成果，具体应该根据岗位层次有所区别 ；通过薪酬调查、岗位评估做到对外具有竞争性、对内具有公平性、对成本具有控制性、对员工具有激励性 创业与人力资源管理 创业企业人力资源管理战略规划的步骤 （一）行业选择与战略定位（略） （二）新公司的组织设计： 精干原则 垂直管理原则 （避免多头指挥） 独立原则（权责明确、无遗漏、不交叉 ） 扁平化原则（总裁——部门经理——部门主管——一般员工） （三）可供选择的组织结构 直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、委员会制等 创业与人力资源管理 创业企业人力资源管理战略规划的步骤 明确目标 收集信息 预测人力 资源需求 收集反 馈信息 预测人力 资源供应 制定人力 资源计划 实施人力 资源计划