企业慈善活动营销三例.pdfVIP

多数珠宝广告都是针对女性，珠宝商认为， 但是，只有少数的企业领导者能认识到 要的相关技能和商务网络，并承诺5年内在 购买珠宝女性才是决策者，或者认为女性才 这_ ，其中就有高盛集团(Goldman)、耐克 这个项 目上投资1亿美元。最终，这个 “10000 是首要购买者。而史蒂文 ·辛格开展的所有营 (Nike)和英特尔 (Inte1)。这几家企业像对 个女性” (10000Women)项目提供了一系 销活动似乎更多关注的是男性。比如该珠宝 待核心业务一样对待慈善活动：坚持战略性 列的商业教育、服务支持、资金支持，帮助2O 网站的首页就抓住了男性 的心理，而且网站 聚焦，采用规模化投资并衡量成效。以下三 多个国家许许多多的弱势女性。高盛集团利 的内容主要是针对男性读者而不是女性读 个例子对企业改进慈善项目将有所启示。 用自己的专长，让这个活动迅速而有效地开 者。该珠宝店传递的潜在信息似乎是：我“们 战略性聚焦：2004年，耐克做出决定， 展。高盛集团还组建了一个流水线服务网， 了解你。” 充分利用慈善活动并将之作为企业活动的 投资创建了_一个综合性的成效衡量系统，并 5．个性化的企业宣传活动。该珠宝店的 重 点 。之后耐 开发了一个全球化的核心培训课程。总之， 史蒂文 ·辛格是一个真实的人，这一点赋予 克基金会 (Nike 这些工作在开展早期就取得了令人鼓舞的成 了品牌强烈的个性色彩，很有助于该企业开 Foundation)进 绩 。这个项目让近70％的女性毕业生实现了 展宣传活动。该珠宝店的成功也来自于创始 行 了 “业 务分 收入增长，为50％的女性创造了就业机会。 人开展了许多让企业融人社区的活动，同时 析”，并决定针 衡量成效：许多慈善活动的组织者都 他还愿意以自己的名字做文章，通过广告的 对企业 的市场 会对资金的落实情况进行追踪。但2010年 形式，引导人们共同对话。 发展 目标开展 “鼓励企业慈善活动委员会”(Committeeon 6．创造一场具有影响性的活动。每一年， 一 场 “给予”活 EncouragingCorporatePhilanthropy)的一份 该珠宝店都会举行一场活动：世界上最大的 研 究报告指}{|，这种只看 “产 ’的衡量指 泡泡浴 (W d’SL~gestBubbleBath)。虽然这 标 “不能表明某项慈善活动是否真正改善了 种活动很明显是一种宣传噱头，但是却表明了 社会状况”。而英特尔研究出一种方法，可以 该珠宝店的意图：为新老顾客创造一些难忘 衡量自己的 英“特尔教育项 的体验，让他们每年都回珠宝店看一看。 目”(IntelTeach)产生了多 (博客主人／RohitBhargava咨询机构Strategy＆ 大的影响力一 该慈善项 目 Marketing高级副总裁) 帮助培iJII60个国家和地 区 的800多万教师。英特尔的核心竞争力之一是 企业慈善活动营销三例