天然气管道安装工程施工组织方案.doc

XX镇春胜中压管线天然气管道安装工程 1.编制依据-------------------------------------------------------------------------------- --------- 3 2.工程概况 4 二、主要分部工程施工方案 4 1.测量放线 4 2.沟槽开挖 4 3.管道安装 5 4．套管的安装------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 5.管道防腐 6 6.阀井砌筑 7 7.管沟回填 9 8.管道吹扫 9 9.强度试验 10 10.气密性试验 10 11.警示带、示踪线敷设 10 三、项目部组织机构及项目管理目标 10 1、组织结构 10 2、管理项目目标 13 四、施工准备及资源配备计划 13 1、施工准备 13 2、资源投入计划 14 3、材料质量控制------------------------------------------------------------------------------------------------16 五、确保施工进度的保证措施 16 六、确保工程质量的保证措施 17 1.建立健全质量保证体系 18 2.建立健全质量管理责任制 18 3.建立健全各项管理制度 18 七、确保安全生产的保证措施 21 1.建立健全安全保证体系和检查监督体系 21 2.建立严格的安全教育制度 21 3.建立定期安全检查制度 21 4.加强安全管理标准化 21 八、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 22 1.加强现场管理 22 2. 提高环保意识，杜绝污染 23 3. 针对城市特点，做好文物保护工作 24 九、质量保证体系 24 1.质量方针 25 2.质量保证体系网络图 25 3.工程质量检验程序流程图 25 十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 27 1.应用GPS实时动态定位技术 27 2.非开挖定向钻技术 28 十一、关键工序、复杂环节技术措施 30 1、雨季施工技术措施 30 2、减少噪音、降低环境污染和减少扰民的措施 30 第一章、编制依据及工程概况 1.编制依据 1.1施工图纸 登封市卢店镇春胜中压管线天然气管道安装工程登封市卢店镇春胜中压管线天然气管道安装工程登封市卢店镇 1、组织结构 1.1本工程公司设项目经理一名，设施工管理员、材料员、安全员、预算员、质检员、资料员等各一名进行相应的管理工作。项目经理部作为项目现场组织机构，采用项目经理负责制。公司安全技术部、质量管理部、工程管理部等职能部门对工程施工过程中遇到的技术、质量、安全问题给与指导，检查、监督落实情况。为赶工期，项目部按专业组织专业作业组，专业作业组在项目部领导下组织工程施工。各专业作业组人员按工作性质分管理层及作业层。管理层中设技术、安全、材料、预算、质检等管理人员，管理人员具体指导作业层施工。按此实行分系统、分层次的组织管理模式，真正做到接口明确、职责分明、协调一致、政令相通、专业施工保障，各方通力协作，卓有成效地实施质量方针，完成项目管理目标。 1.2组织结构图 1.3主要岗位职责 (1)项目经理 a.项目经理全权负责项目管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 b.全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审，对提出的问题组织研究或提交设计院解决。 c.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 d.组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。 e.督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。 f.负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 g.督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 (2) 各职能部门 a.对工程施工过程中遇到的技术、质量、安全问题给与指导。 b.检查、监督落实情况。 (3)项目部管理人员 a.在本岗位职责范围内开展工作、行使管理职权，负有管理责任。 b.对项目经理负责。 (4)各作业组管理人员 a.按项目部划分的界面组织本专业施工。 b.对本专业施工质量、安全、工期负责。 c.指导本专业作业人员施工。 d.编制专业施工材料计划、施工日志。 e.按程序通过项目部进行工序检验、报验。 2、管理项目目标 2.1工期目标：满足建设单位单项工程的具体要求。 2.2质量目标：一次验收合格，顺利投产。 2.3安全目标：火灾等重大事故率为0，轻伤事故率为0。 第四章、施工准备及资源配备计划 1、施工