人力资源规划-二级培训.pdf

企业人力资源管理师(二级) 第一章企业人力资源规划 国家职业资格培训教材(第二版) 课程内容 人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测  企业组织机构设计与变革  企业人力资源规划的基本程序  企业人力资源的需求预测 规划内容  企业人力资源供给预测与供求平衡 规划作用 规划环境 规划原则 规划程序 企业人力资供给分析 分类计划编制 企业人力资源供给与需求平衡 第一节 组织结构的设计与变革  第一单元企业组织结构设计  第二单元企业组织结构的变革 第一单元 组织机构设计  通过组织机构的设置，保障组织机构的正 常、有效地运转，是实现企业发展战略目标的 重要工作。  所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、 负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组 织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利， 以人为本只不过是空洞而无意义的空话。 ——戴明—— 组织结构设计的基本理论  组织设计理论的内涵 组织设计理论的分类 静态—体制、机构、规章 动态—增加人、结构设计 对比分析 及相关问题（沟通、协调 组 信息、激励、绩效 环境、目标、结构 组织结构是组织内部 织 配置与培训） 技术、规模、权利 分工协作的 理 沟通、组织设计理论 基本形式或框架 论 组织理论的发展 组织设计理论 古典—行政组织 组织结构设计 近代—行为科学 影响因素 现代—权变管理 1—2页 组织结构设计的基本理论 基本原则 出发点与归宿点  组织设计的基本原则