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2017-09-21 发布于江西
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精益系列标准作业讲师：爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN management consultants co.,LTD 标准作业 2 Ⅰ、标准作业概述标准作业的本质标准作业的概念标准作业不同于作业标准 Ⅱ、标准作业的制订标准作业三要素标准作业制订步骤 Ⅲ、标准作业的实施实施标准作业的条件员工作业训练标准作业改善爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants 标准作业的本质 3 Q C D S M (丰田生产方式) 工序流畅化准自在工序内造就品质以需要数决定TT 时働后工序领取化化少人化全员持续改善 标准作业是达成准时化的重要手段，是实现自动化的前提爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants 标准作业的概念 4 仔细观察现场设备1 设备2 设备3 1 2 3 人改善＋设备作业的组合高效组合＋物标准作业: 最安全、最容易、最高效的工作方法爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants 标准作业的概念 5 以人的动作为中心，以没有MUDA 的操作顺序有效地进行生产。这种作法在丰田生产方式中叫“标准作业”。  明确产品的制造方法 以人的在考虑品质、数量、成本、安全的基动作为础上，规定作业的方法。中心  改善的工具 作业具（1）没有标准（没有正常、异常区别）有可重的地方就没有改善复性（2）发现现场的“不必要”“不合理” “不稳定”。