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新店店长竞聘方案 流程 要求 时间 拟草竞聘 通知内容 要字字慎重考虑，突出活动的重要性和意义，要求每个人必须参加，确定参加人员资格、时间、地点。 11月4日 发布通知 让每个人了解通知，调动每个人的积极性。 11月4日 竞聘前 统计报名 确定竞聘名单，对没有报名的人员进行劝导，力求每个人都参加， 11月7日 竞聘前准备 将报名人员资料收好，统计参加人员的个人资料（姓名、店铺、入职日期、出生年月、毕业院校、家庭住址等）。联系面试领导，确定时间地点。 11月9日 竞聘过程 中流程 如遇上班人员合理分配面试顺序和时间。对前来参加人员点名备案，面试中先有3分钟自我陈述，面试官根据陈述提问，最后进行双向沟通。 11月10日 9点---16点 竞聘后 讨论情况 开会讨论竞聘情况，确定名单研究通知初试结果。 11月10日 16点----17点 通知竞聘情况 电话通知店长，分三条：（1）、参加效果，针对本店铺参与情况。（2）、初试结果宣布，对优秀个人和店铺及主管进行表扬。（3）、通知相应注意事项，何时培训。 11月10日 17点 复试培训 以电话形式通知店铺负责人，由他通知培训人员，再次确认通知效果。电话联系培训老师，了解注意事项 11月10日 17点 培训前准备 物料准备（投影仪、电源、笔、凳子等） 11月10日 17点30分 培训内容 1、作为店长应该考虑什么？2、成长思维模式：时间线索、人本线索、T字型思维模式。3、店长角色转变 11月11日 9点---11点 培训后 跟踪帮助 准备提供的资料，快速发到她们手里。对她们提到的要求和需求提供帮助。 11月11日----13日 书面通知店铺 要求每个人都了解竞聘动态和流程。通知参加复试人员、时间、地点。通知14号晚上的会议内容和要求。 11月12日 出试卷 根据公司员工手册中的规章制度出题，填空和问答，75分为及格。 11月12日 复试-----考试 不能讨论、抄袭。时间要严格控制，不能超时。 11月14日 13:30 复试----面试 自我介绍1、“如果我是**店店长”。我应该做什么、怎么做？2、将来会有的成败得失，预计成果会怎样？3、详细分析原因和具体操作。 11月14日 14:30 总结讨论 根据初试 复试讨论合适人选 11月14日 17点