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《管理世界》双月刊 1999 年第 2 期 企业重组中的多元化战略问题 □刘世锦 杨建龙 李建军 在国有经济的战略性改组中 , 以优势企业为核心, 依托成长中的资 本市场进行重组 ,是一种重要乃至基本的方式。从企业发展历程看 ,这也 是达到一定阶段后 , 企业谋求更大发展的必然选择。但近年来出现的越 来越多的盲目扩张行为 , 不仅没有达到重组的预期目的 , 而且严重地损 害了已有企业的竞争实力。除了体制性原因外 , 忽略企业重组中的战略 问题是一个重要的原因。由此, 对企业重组中战略问题的研究具有迫切 的现实意义。 一、多元化经营的基本形式和特征 ( 一般来说 ,企业扩张可以划分为两类主要方式 :相关领域扩张 横向 ) ( ) 扩张和纵向扩张 和多元化扩张 Diversification 。横向扩张主要是企业 在原有的生产经营领域实现业务能力的扩展 , 纵向扩张指企业进入上游 或下游的产业领域。多元化经营则指企业通过进入新的业务领域扩大自 身规模。是否有新的业务活动出现 ,是区别两类重组战略的主要原则。从 企业战略角度考察 , 两类扩展方式所涉及的战略问题截然不同。相关领 域扩张中 , 横向扩张主要涉及规模经济性和生产能力是否过剩的问题 , 纵向扩张主要涉及企业和市场的界限确定问题 , 而多元化扩张涉及的问 题相对来说就复杂多了 , 除了规模经济问题外 , 新旧业务之间的关联以 - 115 - MANAGEMENT WO RLD No . 2 1999 及主营业务和核心竞争力之间的配置关系 , 都会 “买壳”方式收购已上市公司, 达到利用证券市场 从不同角度对扩张的成败产生很大影响。 进行融资的目的。从长期来看 , 多元化经营的企 根据企业多元化所进入的新经营领域与原有 业首先可以获得一定程度上的经营协同效应 , 如 经营领域在产业链条中的相互关系 , 可以将企业 销售协同效应 , 企业的各个业务部门可以共享仓 多元化划分为 :横向多元化 ,即企业将经营领域扩 库、广告、促销和企业商誉 ,提高销售部门的效率 , 展到与原有产品存在较高竞争程度的同类产品领 降低企业市场活动的成本;生产协同效应 ,如提高 域 ,如高级轿车生产者进入低档轿车市场;纵向多 人员和设备的利用率 , 同时通过间接费用的分摊 元化 , 即企业进入所从事的生产经营活动或产品 和原材料的批量采购降低企业生产成本 ,