浅析广告策划.pdfVIP

鼋；试 周千q2009年第24期 浅 析 广 告 策 划 段 晓婧 (青岛科技大学 传播与动漫学院，山东 青 岛 266000) 广告是市场经济发展到一定阶段 的产物 ，企业形象广告 一 、 什么是广告策划 不仅能促进企业产品的销售 ，更能提高企业的经营管理水平 。 广告策划指根据广告主 的市场 营销计划和广告 目标 ， 促进企业经济效益与社会效益 的全面提高 。企业形象广告 的 在市场调查的基础上对广告活动进行的整体规划或战略决 功能与商品销售广告是不 同的，商品销售广告的宣传是从产 策。包括广告 目标 的制订 、战略战术研究 、经 费预算等 ，最终 品到产 品，注重 的只是产品的销售量。企业形象广告通常并不 诉诸文字 ．形成一个与市场情况相适应 的、经济有效 的广告 直接劝说人们购买某种产品，而是把主要 目标放在唤起人们 策划方案 。广告策划可分为两种 ：一种是单独性的，即为一 对企业 的注意、好感、信赖和合作上 ，着重宣传 的是企业 的形 个或几个单一性 的广告活动进行策划 ，也称单项广告活动 象和声誉 ，以取得其他多种效果。 。 策划 。另一种是系统性 的，即为企业在某一时期 的总体广告 相 当多 的策划人在 “搞策划 ”之前总是先列 出一个提纲 ： 活动策划 ．也称总体广告策划 。一个较完整的广告策划主要 前言、市场调查 、产 品分析 、对手分析 、问题点和机会点、广告 包括5方面 的 内容 ：市场调查 的结果 、广告 的定位 、创意制 创意、营销建议、媒体计划等 ，然后依照模式填空，洋洋万言。 作 、广告媒介安排 、效果测定安排 。广告策划工作能使广告 但是 ．由于过于在意形式 ．反而忽略了实质内容。这种方案很 准确 、独特 、及时、有效地传播 ，以刺激需要、诱导消费、促进 难说不是一种形式上 的应付 ，很难保证它有灵魂性的东西。其 销售 、开拓市场 。 实 ，策划的精髓在于思想 ，如果未能确定思路 ，那么就不要急 一 般而言 ．策划人接到课题之后 ，要尽可能地和客户接 于做具体的工作 。这宛如一个人走路 ，如果不能确定方 向，千 触、沟通、交谈 ，尽可能详尽地 占有资讯，然后对掌握 的资讯进 万不要 “走 了再说”。因为你有可能无功而返 。 行筛选 、分析 、研判 ，发现症结 ，找 出对策 ，胸有成竹之后再去 化作为设计 的基础在最下面 ，相 当于奠基石 ，因为不 同的文 设计必须结合企业 自身 的特点来进行设计 。所 以，在这样 的条 化差异会形成不 同市场及客户 ，进而影 响与之相适应 的设 件下．如果缺少系统 、科学和有效的管理，就会造成设计 的盲 计。而 同事则是设计师做设计 时必不可缺 的，这相当于 团队 目性 。同时 ．设计师的意图也不可能得到充分 的实施 。因而要 精神。设计管理简单一点理解就是设计师如何将设计与 “人 ” 对设计师进行有效的管理是必然 的。 相融合 的过程。 成功的设计源于设计师对 自己的个案做 了充分准备 ，以 设计管理是对设计过程的控制 。好 的设计是生产过程 的 及设计开始运作时的控管工作 ，而许多不成功的设计发生是 前提 ．“好的设计代表成功的生意”一说 ，说 明了设计管理对企 由于管理者对于什么是他们所需要去达成 的事没有很清楚的 业 的重要性 。设计管理是一个过程 ，在这个过程中，企业对各 概念 ．或者是 因为他们无法按步就班地确定计划是否会有正 种设计活动 (包括产 品设计 、环境设计 、包装设计 、建筑设计 确的结果 ．设计 的方 向及控管一般是 由公司大部分高级主管 等1进行合理化和组织化 ，使其充分发挥企业设计资源 的作 制定 ，这就存在着设计师与管