华威公司：细节中彰显竞争力.pdfVIP

维普资讯 经 验 参 学 华威公 司 上海华威储运实业有限公司是一家集专业从事运输、仓 的储运、包装、退货等各方面知识)。 储、进出13报关、货物配送与物流方案策划为一体的专业物 (5)定期的现场监察：根据质量体系要求，每月定期对各 流公司。 岗位依照岗位职责与质量体系流程，进行质量抽检。抽检的 该公司创立至今已有十二年的发展历史．在这十二年 主题围绕着服务质量而展开．对于抽检过程中存在的问题， 中。公司不断吸收国际先进物流理念，结合国内物流行业的 公司质量管理部及监督部门将迅速作出处理。以保证整个业 实际发展状况，集精华所在，补发展 中不足，创建了一整套属 务运作在公司指定的质量 目标 内安全实施。 于华威自有的物流管理理念与运作模式。 (6)统计：公司根据客户的要求提供各类统计报表及各类 华威公司在为上海某日用品公司提供中心仓库配送业 业务报表交客户进行审核 ，统计内容包括：具体业务情况以 务的过程中，首先明确该项目在储存、运输、资源配置等相关 及储运过程中的质量情况。 具体业务运作中的管理方法和操作要求。从而达到符合客户 (7)其他：公司根据客户的具体要求 ，向客户提供各类增 需求，提高公司整体服务质量和水平的目的；其次以公司现 值服务，其中包括：物流方案拟订 ，运作方案可行性分析 、报 行的IS09002管理模式与基础 。将 IS09002管理体系引用至 废品的销毁与处理、分类包装及其他所需提供的相关服务。 本公司的管理模式中，从而加强公司管理的能力。为客户提 由于 。华威公司所提供的服务，客户在生产过程中提高 供第三方物流服务 。具体项 目有： 了效率 ，节省了运作成本。 (1)货物储存 ：包含库区划分(设立危险品货物库区与非危 (1)集中业主：通过物流供应商的统一管理。从整个物流 险品货物库区分类管理)；货物进、出库管理；在库货物管理； 信息与供应链上可 以具体提供详细的销售需求报告与原材 安全管理；以公司仓库各项管理规定为标准。加强员工管理 料采购报告。并集中进行采购，只要市场能够提供 ，公司就可 的意识，便于在库货物的明示管理。 以在市场上从其他企业购买所需的所有原材料。这样做，公 (2)货物运输 ：严格执行公司 “三运服务”要求——运前服 司就能将精力集中于其有能力革新的领域 。或者说．集中力 务 、运中服务、运后服务。并严格遵照危险品货物储运管理要 量做 自己最擅长的业务。企业就能立于不败之地。实现精益 求操作。严格挑选危险品货物与非危险品货物承运车辆。确 生产的目标。 保货物运输安全。 (2)节约费用：由于物流供应商在运作过程 中．根据其物 (3)资源配置：根据客户的具体情况。设立对13项 目组，固 流信息管理能向生产企业提供正确可靠的各类采购、生产与 定业务操作人员。并根据业务的不断发展合理添置相关操作 销售的信息。而无须生产销售企业内部 自行进行分析 ，并通 人员。并在客户总部设置专职管理人员与业务交接人员。随 过物流供应商根据生产销售企业的需求集中向有关供应商 时向公司总部提供货物运输信息。根据客户市内运输需求， 提出供货需求。Eh~L,集中的管理、集中的采购、集中的分配运 提供具有危险品运输资质的承运车辆提供市内服务 。以满足 送。不但为生产销售企业节约了人力物力。同时通过统一集 客户各类运输业务需求。 中的采购而降低了分次采购与分