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Experiences 经验点滴 浅谈如何提高供电可靠性 刘清亮 （逊克县电业局，黑龙江…逊克…164400） 检修、施工、和故障抢修速度，缩短停电时间。县城中低 1 影响供电可靠性的原因 压电网检修、工程施工和故障检修对客户停电时间应力争 电网结构不合理。35 kV 及以上的输电线路单一供电， 控制在 4 h 以内。在考虑供电可靠性指标允许范围内，制 发生停电事故无法转移负荷，会造成大面积停电，重要城 定月检修停电计划，合理安排停电时间，避免重复停电， 区及大的工矿企业没有全部达到双电源供电，有的变电站 严格执行计划检修停电公告。 主变没有达到 “N– 1”供电。 加强设备检修工程施工，故障抢修，临时停电的管理 设备检修不到位。10 kV 配电网停电事故比较多一些， 工作，加强停送电管理。检修施工时，检修人员应提前到 直接影响了供电可靠率的高低，检修不到位造成 10 kV 线 达现场，做好开工前的各项准备工作。等候设备停电后及 路倒杆断线、绝缘子破损、短路跳闸、单相接地、变电站 时施工。检修、施工完毕后，应尽快恢复供电，缩短设备 主变、开关、刀闸、电压互感器、电流互感器等故障。 停送电状态转换时间。 检修维护人员责任心不强。检修维护人员在检修时不 定期召开月计划停电会议，供电可靠性专责人必须参 细、不到位、流于形式、留有死角，业务水平不高，责任 加月检修停电计划的制定，在考虑供电可靠性指标允许的范 心不强。 围内，以停电的必要性与迫切性为客观依据对停电计划进行 测算审核，实行层层落实，合理制定检修计划，严格控制停 2 提高对供电可靠性的管理 电时户数，确保供电可靠性管理工作目标的完成。 全面推行 目标管理制度，将管理 目标合理分解，层层 3 提高供电可靠性的措施 落实。加强指标考核工作，完善指标数据和相关管理指标 考核办法。提高认识，建立完整的管理机构，设专人负责， 提高设备技术水平，加大改造力度。实现 10 kV 配电 定期召开分析会，对供电可靠性进行定期、及时分析，总 网环网供电，改善 10 kV 线路网络结构，不超供电半径供 结可靠性指标的完成情况和存在的问题，为如何进行电网 电，逐步实现环网 “手拉手”供电。10 kV 线路在适当位 的改造提供决策依据，使供电可靠率得到保证并不断提高。 置加装分断器，线路出现故障时，能及时切除故障线路， 加强设备检修巡视力度，提高设备的健康水平。为减 减少停电面积。 少停电时间，各生产单位按时报停电计划并按制度进行， 积极开展带电作业或状态检修。配备带电作业服、带 没有停电计划的局生产部门将不批准进行停电作业。根据 电作业车、带电作业工具，在符合安全的前提下，能带电 停电计划合理编制电网检修计划，配合检修计划，做到检 作业的尽量实行带电作业，这样可以减少停电时间。 修前统一安排，检修时统一配合，避免重复停电。 设备实现无油化及绝缘化，提高电网设备水平。裸导 合理制定运行方式，加强变压器的运行管理。充分利 线逐步更换为绝缘导线，导线与设备连接处增加绝缘护套。 用现有的设备条件，以达到节约电能的目的，实行经济调 10 kV 线路柱上开关或变电站开关实现无油化，全部采用真 度，提高变压