论_固本修元_的本质领导理论.pdfVIP

学科专论 论“固本修元”的 本质领导理论 ●李 一 关于领导的理论与流派总是应 导理论的组织有一个共同的特征， 的意思，也有为本、根本的意思，下 运而生的。近两三年来，由于外部环 就是组织中的所有要素都是有效率 面逐一作些说明。 境多变，很多领导者常常处于应对 的，人员与体制机制总是处在与时 核心素质。本质领导理论认为， 危机的局面，那种着眼于头痛医头、 俱进的协调状态。但在推崇现象领 员工的核心素质主要体现为事业 脚痛医脚，旨在消除紧急现象的领 导理论的组织中，组织的要素不会 心、责任心和进取心。具有这 “三 导理论便受到青睐。我们称此为现 是全效的，它突出的是领导者个人 心”的员工，不仅能主动完成本职 象领导理论。情景理论等多种管理 的主导作用。换言之，本质领导理论 工作，还能为组织发展作出各种能 理论都是支持现象领导理论的。但 是假设构成领导活动的所有要素都 动的贡献。领导者不再是包打天下 这类领导理论解决的仅仅是现象， 有自我完善的功能，既不会因为某 的英雄人物，部下也不再是唯命是 很多被解决了的问题依然被不断地 一个要素失灵对组织产生损害，也 从的被动执行者。他们在组织中各 复制出来，领导效能甚小。这种情况 不会因为环境改变而侵蚀组织的要 有定义，在组织中的各个层次、各个 促使我们不得不去思考领导理论的 素，组织始终处在一种与时俱进的 部门和各个岗位都能处理各种问 有效性。虽然我们无法改变外部环境 状态中。一句话，本质领导理论注重 题。如果把本质领导和现象领导看 的多变性，但是我们能够通过改进领 由内而外去实现领导。 成为一个共同体，那么，当领导者实 导理论来改变领导方法和艺术，从而 一、本质领导应注重哪些本质 现了本质领导之后，余下的属于现 更好地处理危机。基于这种考虑，我 领导本质可以从两个方面来确 象领导的事务可以由被领导者去完 们提出了本质领导理论，也就是着 定：一是从领导工作中选择普遍涉 成。所以，本质领导不用去关注现 眼于领导本质，从组织的本质上去 及的要素，从中提取本质要素；二是 象，只要培养好员工的核心素质，许 构建领导理论，应对领导危机。 从哲学角度把被选要素的本质提取 多外围的现象问题都能被员工化解 从哲学上讲，本质领导应该相 出来。根据经验，我们认为，人员素 掉。 对于非本质领导。在这里，本质是相 质、制度安排和组织文化是所有领 组织的机制。本质领导理论认 对于非本质而言的，虽然“非本质” 导活动都离不开的要素，把这三个 为，组织硬件和软件要相适应，但软 不等于 “现象”，但为了直观起见， 要素中的现象部分剥离掉，就有可 件更重要一些。组织的体制、制度和 有时我们会把非本质称为“现象”。 能成为领导的本质。我们从人员素 纪律都是必需的，但这些东西体现 也就是说，我们在论述本质领导时， 质中提取其核心部分作为本质，即 的是形式和框架，只要不去触犯它 会以现象领导作为对立面。如果领 事业心、责任心和进取心，其他素质 们，它们是不会有反作用的，它们是 导的理念和行为是建立在外部环境 诸如知识面、个性和健康等因素，我 以相对静止的方式来警示员工： 之上的，我们就把它当做现象领导。 们将其作为非本质的东西剥离掉；