浅析领导者的应变艺术.pdfVIP

用人之道 领导艺术 LINGDAOYISHU | · | 或用人单位是懒惰的领导或用人单位 很 。 多人暂时还不是人才 但并不能因此就认 ， 为其不具备成才的素质 领导或用人单位 ， 浅析领导者的应变艺术 应该给这些人创造一个有利于成长的环 境 给他们提供一个增长和表现才干的机 ， 文 李 应 会 以促其成才 否则 事业就会后继无人 / ， 。 ， 。 现实中 有些领导或用人单位给一些人才 ， 应变是指领导者能够适应 作方法体现在不唯上，不唯书，不 锻炼和表现的机会不多 有时虽然用了 但 ； ， 形势的千变万化，针对各种突发 唯风，只唯实上。所谓不唯上，就 由于被用者资历不够 不敢大用 致使他们 ， ， 情况，精于筹划，从而摆脱困境， 是对上级指示要结合本地实际创 的才干既得不到展示 也得不到提高 一些 ， ， 争取主动，获取成功。对于领导 造性地贯彻执行，不能照搬照抄 出类拔萃者只能跟着大队伍 齐步走 等 “ ”， 者来说，应变不是见风使舵、投 照转；所谓不唯书，就是对经典理 到资历熬够了 再平衡提拔 这时他的锐气 ， ， 机取巧，而是革命的原则性和灵 论要联系实际给予具体化的理 早就丧失了 才思也迟钝了 积极性也没 ， ， 活性的辩证统一，不是玩权弄 解，不能迷信“放之四海而皆准”； 了 这不仅是人才个人的悲剧 而且也是其 。 ， 术、搞阴谋诡计，而是远大目标 所谓不唯风，就是对时髦的社会 所在组织的悲剧 这样的悲剧希望在兴国 ， 与具体方法的有机结合。无产阶 风潮作科学分析，不能盲目地赶 不要上演！ 级的领袖们莫不是娴熟掌握和 浪头、出风头，避免栽跟头；所谓 十 要有荐才之德 灵活运用应变艺术的大师，尤其 只唯实，就是要一切从实际出发， 、 是我们敬爱的周总理，他以通权 根据实际情况决定工作方针。《孙 江山代有才人出 各领风骚数百年 “ ， ”。 达变的高超艺术，不仅赢得了人 子兵法》上讲：“兵无常势，水无常 这不仅是人才发展的客观规律 也是大自 ， 民的崇敬，而且连敌人亦为之折 形，能因敌变化而取胜者，谓之 然的辩证法 能够干出一番事业的人固然 。 服。应变是领导艺术中最常使用 神。”这可以说是对灵活的工作 了不起 但能使自己的事业后继有人的人 ， 也最难驾驭的一门艺术，善于应 方法的最好注释。 更加伟大 一个优秀的单位 部门 企业的 。 、 、 变是一个领导者成熟的标志和表 负责人应以全局为重 勇于把比自己强的 三 要有审时度势通权 ，