基于产品全流程的企业核心竞争力“源” 分析.docVIP

第２５卷 第８期  科  技  进  步  与  对  策  Ｖｏｌ．２５ Ｎｏ．８ ２００８年 ８ 月 Ｓｃｉｅｎｃｅ ＆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ａｎｄ Ｐｏｌｉｃｙ Ａｕｇ． ２００８  基于产品全流程的企业核心竞争力“源”分析 徐建中， 荆玲玲 （ 哈尔滨工程大学 经济管理学院 ， 黑龙江 哈尔滨 １５０００１）  摘  要 ： 在高度简化企业活动类型划分的基础上 ， 提出基于产品全流程的企业核心竞争力“源”内容结构 ， 把企业核心竞争力“源”的识别明确化到企业的研究阶段、生产阶段和营销阶段。 关键词 ： 产品全流程 ； 企业核心竞争力“源”； 识别 中图分类号 ： Ｆ２７０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １００１－ ７３４８（ ２００８） ０８－ ００５４－ ０３  面对企业的兴衰更迭、大小变化 ， 以企业为主要研究 对象的企业经济学和管理学必须回答一个至关重要的问 题 ： 为什么有的企业能够常胜不衰、持续发展和壮大 ， 而有 的企业却在竞争中衰败和消亡。由于企业的持续发展是以 企业竞争为前提的 ， 这个问题又可以划分为企业持续竞争 优势的本质和决定因素问题。具体地说 ， 就是要回答３个方 面的问题 ： 一是什么给企业带来了持续竞争优势 ， 即企业 持续竞争优势的“源”的问题 ； 二是产生企业持续竞争优势 的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系 ， 即企业 持续竞争优势的“内在逻辑”问题 ； 三是怎样获得企业持续 竞争优势。这３个方面的问题一直是企业管理学和经济学 的研究主题 ［ １］。企业持续竞争优势的“源”的问题是这一系 列问题研究的前提条件和基础。企业在不同阶段的核心竞 争力是企业获得持续竞争优势的保障。因此 ， 以上研究的 落脚点最终归结为探讨企业核心竞争力“源”的问题。  括企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程度等要素。 这一观点把企业竞争力“源”归结为企业获取并拥有这些 特殊资源的独特能力。知识观流派认为 ， 企业核心竞争 力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信 息 ， 核心竞争力的基础是知识 ， 学习是核心竞争力提高的 重要途径 ， 而学习能力是核心竞争力的核心。巴顿是该流 派的代表 ， 他认为 ， 企业核心竞争力是使企业独具特色并 为企业带来竞争优势的知识体系 ， 包括技巧和知识基础、 技术系统、管理系统、价值观系统４个维度。这一观点把企 业核心竞争力“源”归结为企业获得专有知识和信息的能 力。组织系统观流派认为 ， 企业核心竞争力是为企业在 特定经营中提供竞争能力和竞争优势的多方面技能、互补 性资产和运行机制的有机融合。具体地说， 核心竞争力是企 业不同的集散地系统、管理系统、社会心理系统、目标和价 值系统、结构系统等的有机结合， 而体现在这种组织中的核  １  企业核心竞争力 “源”问题的现有研究 心内涵是企业所专有的知识体系。这一观点把企业核心竞 争力“源”归结为企业的技术专长和有效配置这些专长的组 概述 织能力。从文化观研究企业核心竞争力的代表是拉法和 １．１ 不同观点对企业核心竞争力“源”的理解 佐罗， 他们认为企业核心竞争力不仅存在于企业的操作子 不同观点和流派对企业核心竞争力“源”的理解和阐 释各不相同 ， 可以简要概括为 ： 普拉哈拉德和哈默是从 技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。他们的一个重 要思想是 ， 企业核心竞争力是存在于企业的产品 （ 技术 ） 平 台—核心产品上的 ， 企业核心竞争力的积累过程就伴随 在企业核心产品 （ 核心技术 ） 的发展过程 ［ ２］。因此这一观点 系统中， 而且存在于企业的文化子系统中 ； 在知识密集的现 代企业中， 核心竞争力根植于复杂的人与人、人与环境的关 系之中。严格地说， 企业真正的核心竞争力是不可分割的 ， 它是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机 结合， 不可能在企业里分散开来加以定位的。这一观点把企 业核心竞争力“源”归结为企业各项能力的有机结合。 把企业核心竞争力“源”归结为企业的技术与技术创新能 １．２ 现有研究的不足之处 力。资源学派最著名的代表人物之一杰伊 ， 企 业资源只有具备价值性、稀缺性和难以模仿性和不完全可 替代性这４个特征 ， 才能创造持续的竞争优势。这些资源包 综合以上观点可以看出 ， ２０世纪９０年代以来 ， 尽管有 关企业核心竞争力的理论受到广泛的重视 ， 但国内外理论 界和企业界对企业核心竞争力“源”的理解还有很大分歧 ，  收稿日期 ： ２００７－ １２－ １０ 基金项目 ： 黑龙江省软科学攻关计划项目 （ ＧＢ０７Ｄ２０１－ ２） 作者简介 ： 徐建中 （ １９５９￣） ， 男 ，